連日來，臺前河務(wù)局為了加大防洪工程綠化力度，有效地減少水溝浪窩以及毀林取土等現(xiàn)象發(fā)生，該局及時召開工程管理專題會議，對春季工程管理工作進行了動員發(fā)動，掀起了一個以提高工程強度，維護工程完整，改善工程面貌活動的新高潮。

    該局積極組織工程養(yǎng)護人員認真學(xué)習(xí)工程管理規(guī)程，相互交流工程管理經(jīng)驗，進一步提高其理論水平和業(yè)務(wù)能力,利用以點帶面、以考促學(xué)，廣泛開展不同形式的學(xué)習(xí)活動，組織干部職工集中學(xué)習(xí)《黃河水利工程運行觀測與維修養(yǎng)護技術(shù)資料管理辦法》、《黃河水利工程維修養(yǎng)護項目驗收管理規(guī)定》等管理辦法，并堅持邊學(xué)邊干，為更好地促進合同管理的規(guī)范化，工程管理的科學(xué)化奠定了良好基礎(chǔ)；該局要求水政監(jiān)察大隊、黃河派出所及工程養(yǎng)護人員還組成聯(lián)合巡查小組不斷加大工程巡查力度，并重點查處在工程管理范圍內(nèi)亂取土、亂墾植、亂堆放雜物等違法行為；該局還進一步明確責(zé)任，采取分干包點等辦法把任務(wù)進行量化、細化，并以各人的責(zé)任段和責(zé)任壩為主，相互配合，相互協(xié)作，認真落實工程管理責(zé)任制，加強監(jiān)督管理，按照上級提出的“高標準找差距，高要求定目標，高質(zhì)量抓整改”的“三高”要求，干一段，靚一段，突出精細主題，全面提升工程管理水平，努力改善工程面貌；該局還要求廣大干部職工對各類工程進行標準化管理，堅決消滅管理死角，專業(yè)養(yǎng)護人員要熟悉責(zé)任段內(nèi)各類工程的狀況，確保各自工程段不出現(xiàn)任何問題；動員全局干部職工抓住春修時機，積極管理好控導(dǎo)護灘樹木，涂刷防凍防蟲害保護層，為幼樹穿上“防寒服”和“防蟲衣”；同時，規(guī)范了工程養(yǎng)護技術(shù)資料管理，各類觀測數(shù)據(jù)準確無誤，管理日志工整規(guī)范無遺漏，字跡和紙張材料符合存檔要求，做到了分類合理，科學(xué)規(guī)范。

    目前，該局干部職工加班加點、放棄節(jié)假日休息時間，充分利用現(xiàn)有的施工機械設(shè)施，把維修養(yǎng)護工作開展得紅紅火火、扎實有效。