該公司結合自身實際情況，完善并修訂了各項管理制度，從投標管理、項目管理和安全生產管理等方面采取得力措施，強化管理，以管理促發展，向管理要效益。公司加大投標力度，積極尋求新的經濟增長點，多投標，多中標，無論外部和內部工程都要納入責任目標，進一步細化投標工作，將工程承攬任務分解到人。對中標的社會工程項目，定人定責，簽訂目標責任書。項目負責人要認真履行職責，對工程質量、項目部印章、安全等方面的工作全權負責。同時建立項目臺帳，各施工項目部進行單獨核算，對項目的施工進度、到帳情況等進行詳細統計，項目資金執行審批制度，實行項目跟蹤管理。公司嚴格落實安全生產責任制，抓安全生產工作不放松，考核實行一票否決制，并調整公司安全生產領導小組，明確項目經理為項目安全第一責任，安全生產領導小組定期深入工地進行現場安全檢查，檢查項目部安全措施是否落實，安全生產宣傳標語是否醒目，安全防護措施是否到位，每個項目部明確一名專職安全員，與項目經理簽訂安全生產責任書，嚴格執行《施工隊現場安全技術規范》。公司還對機關職工定期進行安全教育，嚴格實行派車單制度，確保車輛安全、辦公用電安全、人身安全等，實現零安全生產責任事故的目標。
該公司在完善管理的基礎上，確保公司政令通暢，令行禁止，做到真正把精力用在公司的發展上，把勁頭用在求實效上，切實把每項工作都落到實效上。使公司經濟工作再上新臺階。
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