現在正是春季工程管理的大好時節。焦作黃河水利工程維修養護有限公司第二分公司為進一步提高工程管理水平，改善工程面貌。上下動員、多措并舉，在全公司迅速掀起以提高工程管理、維護工程完整、改觀工程面貌的春季工程管理新高潮。
公司本著“精細化管理”的原則，強化組織領導，根據管理內容，制定近期工程管理目標，對工程管理任務進行分級量化，把軟任務轉化為硬指標，嚴格按照班點責任制，定任務、定時間、定標準、定獎罰、把責任落實到人，在日常管理上下功夫。組織工程管理人員認真學習有關工程管理養護手冊，提高理論水平和業務能力。加大工程巡查力度，聯合行動，防止防洪設施的損壞和樹木的丟失，發現問題及時處理。動員職工抓住春季的大好機會，積極管理好堤防、險工、控導護灘樹木，涂刷防蟲害保護層。清理控導工程上的柴草，預防火患。各工程班組對照每月簽訂的目標責任書，自查自糾，找出不足，及時整改，在突出工程管理重點的基礎上，以點帶面，力爭工程面貌在上一個新臺階。
安全文化網 m.zltai.com