為切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)管理在日常工作中的作用，河南中原工程集團(tuán)公司加大工作力度，狠抓工作落實(shí)，收到了良好效果。

    該公司在目標(biāo)任務(wù)管理上，一是為各科室下達(dá)年度《目標(biāo)任務(wù)書(shū)》，并將《目標(biāo)任務(wù)書(shū)》詳細(xì)分解，量化到人，明確各項(xiàng)工作完成時(shí)間；二是按月逐項(xiàng)對(duì)照目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行督察，落實(shí)各項(xiàng)工作完成情況，并每月底下發(fā)目標(biāo)工作督察通報(bào)；三是工作目標(biāo)的考核由年終考核改為日常考核。即對(duì)工作任務(wù)的完成情況實(shí)行一日一對(duì)照、一月一匯總、一季一評(píng)比；四是對(duì)完成的工作任務(wù)實(shí)行提供證明材料制度，無(wú)證明材料的視為不完成；五是對(duì)年度完成目標(biāo)任務(wù)的科室做為年底評(píng)選先進(jìn)的先決條件，全面提高職工的工作積極性。