近日，贛西供電公司由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組成成本預(yù)算調(diào)研小組利用一周的時間對該公司所屬十三個基層單位進行調(diào)研，要求各單位以“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”為主題，發(fā)揮公司預(yù)算的引導(dǎo)作用，預(yù)算全過程做到“全面、準確、有序、合理、合規(guī)”，進一步壓縮非生產(chǎn)性費用，將“三節(jié)約”理念貫穿到公司電網(wǎng)建設(shè) 、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理的全過程，灌輸?shù)饺�體員工。 

　　自國網(wǎng)公司發(fā)出“三節(jié)約”號召以來，贛西供電公司立即行動，制訂方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，帶頭學(xué)習(xí)全面領(lǐng)會文件的精神和活動的意義。同時要求各部門、各單位從自身做起，抓大不放小，厲行節(jié)約，實行項目管理，降低可控費用。要求全體員工發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，全面完成公司2009年公司既定的各項目標(biāo)。

　　據(jù)了解，2009年贛西供電公司將投資4.18億元，建設(shè)110kV及以上項目10個，該公司以三節(jié)約為導(dǎo)向，機關(guān)部室?guī)ь^，在電網(wǎng)建設(shè)方面加強工程項目可研核準、工程方案的審查，降低工程造價；對工程物資材料的集中采購，降低采購成本；加強工程結(jié)算和決算管理，提高工程資金使用效益。在生產(chǎn)運行檢修方面，加大項目的審核和管理力度，嚴格控制工程造價降低成本；大力推進狀態(tài)檢修，努力降低設(shè)備檢修試驗成本，做到“應(yīng)修必修，修必修好”；加強生產(chǎn)性物資管理，嚴格控制備品備件的領(lǐng)用，加臺零購設(shè)備管理，按“實用、先進、耐用”的原則對試驗設(shè)備選型。