近來，川煤集團達竹白臘坪礦業分公司全面開展安全隱患排查治理活動，對查出的隱患按等級掛號，落實閉合整改措施，從源頭消除隱患。
該公司采取每旬安全大檢查、干管人員每周兩次查崗、安瓦員班班檢查、黨工團分上中下旬查崗等多種形式排查安全隱患，排查出的安全隱患向調度室匯報，由調度室將隱患按等級掛號，建立電子檔案，督促各基層隊以及相關部門限期整改落實。各基層隊成立以隊長為組長的隱患排查治理小組，建立隊級安全隱患排查治理臺賬，逐日逐條填寫隱患申報表交公司調度室，并督促整改完成人現場向調度室匯報并消號。對于一些專業性較強或較大隱患按專業分類，由調度室通知相關專業部門負責人組織驗收工作，并在排查整改隱患表上簽署驗收意見，對隱患整改消號。為提高隱患處理質量，該公司還實施交接班驗收制度，在交接班時，先檢查作業地點是否留有隱患，現場能及時處理的隱患，上一班不處理完下一班不接班，對當班不能及時處理的隱患，交班班長與接班班長將隱患匯報給值班隊干，由值班隊干將隱患向調度室申報掛號，落實閉合整改措施，堅持做到“隱患不除不生產”。
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