近來，川煤集團達竹白臘坪礦業分公司在隱患排查治理中建立以“查、訪、包、抓、改”為主要內容的事故隱患排查治理機制，有效地推進隱患排查治理工作。
該公司創新隱患排查治理措施，做到對不安全因素“發現得快、控制得住、排查得早、解決得好”，提高了超前預防能力。深入“查”，每旬不定時地開展安全生產大檢查、隨機抽查及巡查為主的安全檢查，拉網式檢查礦井安全隱患，做到“早發現、早治理”；經常“訪”，加大業務部門深入基層、指導基層、服務基層的力度，及時指導幫助基層解決現場安全隱患；負責“包”，堅持機關干管人員包隱患制度，將安全隱患整改任務量化、細化，落實到相關業務科室和跟帶班人員身上，督促隱患整改；狠心“抓”，本著“誰落實，誰負責”的原則，當班隱患、當班整改，堅持隱患不除不準生產原則，堅決把隱患解決掉；徹底“改”，加強對重大隱患的整改監控，把事故發生后的責任追究提前到對安全隱患的責任追究，同時對違反隱患排查整改有關規定的責任人，從嚴從重追究責任。
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