長期以來，甘肅銀光化學工業集團有限公司從定期編制現金流表和現金流預算表、加強現金流入流出動態管理和控制、統一銀行開戶管理、統一資金調度、加強資金過程控制等5方面入手，強化企業現金流動態管理，科學合理規劃企業資金使用，積極應對當前金融危機。
銀光集團組織相關人員定期編制現金流和現金流預算表，把現金流表作為理財的有效工具，加強事前預測和事后分析，科學合理編制現金流預算表；加強現金流入流出的動態管理和控制，開源節流，在盡力擴大銷售的同時，跟蹤應收賬款動態，加大催收力度，合理謹慎估計壞帳額度，在努力實現增加收入的同時增大現金流入，加強存貨管理，科學、經濟、合理采購，促進現金周轉速率，提高資金使用效率和效益；統一銀行開戶管理，撤銷各單位在社會金融機構的多余帳戶，保留使用唯一基本付款賬戶及多個上劃資金專戶，實現資金“收支”兩條線，充分發揮財務管理部門的金融功能，營造企業內部市場化運作良好環境。
銀光集團還進一步統一資金調度，加大資金運作監管力度，根據企業的年度預算確定分、子公司的資金使用規模，加強資金預算管理，建立了資金的月計劃、周平衡、日報告制度，按照“量入為出”的原則，綜合平衡當期資金支出，努力保持當期資金的收支平衡。同時，進一步加強資金過程控制，提高資金使用效率，通過預算的跟蹤考核，從物資采購、存貨盤點、產品銷售等全過程實行控制和管理，建立健全資金風險防范體系和管理制度，利用貨幣調期、利率調期等多種形式化解投融資風險，為企業可持續發展夯實基礎。
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