面對施工市場日益嚴峻的競爭形勢，日前，鄭州黃河水電工程有限公司采取外部工程項目管理交流，打破了以往的會議格局，分季度進行項目管理交流經驗匯報，大膽創新管理模式，從管理制度入手，結合工程施工中遇到的實際問題，解決各項目負責人關心的熱點、難點、重點問題，重新建章立制，立說立行，邊學邊改，收到了較好的效果。
以往交流會，一些年齡稍大的項目負責人總是依托自身實戰經驗，把交流材料整理成文，向與會人員作以匯報，說之費力，聽之乏味。如今這些“老資格”們破除陳規，也熱衷于對電腦的學習，對制作多媒體也躍躍欲試，并把工程施工材料采用多媒體的方式進行匯報，讓在座的年輕氣盛“電腦通”們刮目相看。
這次交流會，還破除閉關自守、畫地為牢的思想，認真吸取兄弟單位經濟發展中好的經驗，進一步理清思路、明確目標，把眼界放寬放遠，站在整個施工市場的高度對自身做全方位比較，在嚴峻的形勢面前查問題，找不足。與以往不同的是，本次交流會實行了項目負責人繳納風險抵押金制度，根據合同的內容繳納不同程度的風險抵押金。對完成目標管理任務或承包指標，取得較好經濟效益的項目負責人，公司予以不同程度的物質獎勵。否則將從抵押金中扣除。
該公司負責人認為，分季度進行項目管理交流，旨在推廣項目在施工中成功的管理經驗和先進技術，增進各個項目之間信息資源共享，為公司工程施工的順利實施及經濟工作的發展起到了積極的推動作用。
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