6月23-24日，鄭州河務(wù)局組織所屬施工企業(yè)相關(guān)人員，對近年來承攬外部工程管理情況進(jìn)行“會診”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行整改。

　　為加強(qiáng)外部工程項(xiàng)目管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，該局根據(jù)近年來承攬工程的實(shí)際情況，及時(shí)對所屬施工企業(yè)外部工程項(xiàng)目管理情況進(jìn)行督察。在督察中，首先聽取企業(yè)就如何加強(qiáng)項(xiàng)目部管理情況的匯報(bào)，然后就在實(shí)際工作中存在和要解決的問題進(jìn)行討論，并按照上級有關(guān)項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行資料檢查，提出存在的問題和整改的建議。

　　最后召開會議進(jìn)行總結(jié)，該局主管領(lǐng)導(dǎo)指出，項(xiàng)目督察的目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范的意識。在今后的工作中，要認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)項(xiàng)目管理的制度要求，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理，堵塞各種漏洞；同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任意識，企業(yè)要同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，明確其對項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力；要做好完工項(xiàng)目的總結(jié)和考評，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使企業(yè)項(xiàng)目管理水平上臺階，取得更大經(jīng)濟(jì)效益。