7月7日，廣豐縣供電公司以開展學習實踐科學發展觀和機關效能年活動為基礎，打破過去的傳統，把年中的營銷分析會放到下面所里的現場去召開。參加會議的有公司領導劉柒靈、祝維聯、揭其川，公司副總工程師謝志華，相關科室主任、基層單位負責人和十六個供電所所長共40余人參加，會議由分管營銷副經理揭其川主持。
現場分析會之前，與會人員先觀摩了霞峰供電所的農網施工現場和抽查了該所的基建收費等情況。隨后霞峰供電所和枧底供電所就自身供電所的營銷管理情況、管理模式及經驗進行了典型發言。各供電所長針對霞峰供電所、枧底供電所的營銷管理模式，結合本所情況，從在未進行配網改造的低壓臺區中，用戶新建住宅的供電線路問題如何解決、班組化管理、抄核收分離工作如何開展、固定網點坐收工作如何推進、績效考核與供電所實際管理工作中存在哪些問題需要解決、如何提升優質服務水平和開展好機關效能年活動、創新營銷管理模式有哪些建議等進行了詳細的發言。各基層單位也就心得體會和建議進行了發言。
會上，該公司分管營銷副經理揭其川就1-6月份的營銷情況進行了發言，總結出當前的營銷還存在：供電合同簽訂不到位、異常情況分析處理不到位、“抄、核、收”分離還存在問題、對抄表時間和線路考核不到位、電量異常分析不到位、線路巡視不到位，增供擴銷理念淡薄、計量的輪校和計量的管理不科學、臨時用電有待完善、優質服務水平有待提高、執行力不強、用電檢查工作不到位等問題，并就下一步營銷工作提出下列要求：創新營銷管理模式，形成適合本單位的管理模式、強化服務質量提倡“服務就是生命線”、狠抓落實，明確目標、注重問題分析，重在問題的解決，為接軌SG186系統打下基礎。
會議最后，該公司經理劉柒靈做總結發言，劉經理對今天的現場會進行了高度的贊揚，對霞蜂供電所和枧底供電所今天取得的成績進行了肯定，表示能取得今天的成績來之不易，希望繼續保持下去，并要求各單位通過今天的會議要做到取長補短形成適合自身發展的營銷管理模式。劉經理還就下一階段的工作提出了“一個觀點、三個建議和七項具體工作”。一個觀點就是做人要做到“誠”和“真”的為人觀、事業觀。三個建議就是：一、從真正意義上把思想統一到公司的高度上，圍繞企業的利益多問幾個為什么，為公司用好權、把好關、理好財。二、講承擔、將奉獻、帶好班子、帶還隊伍，履行好自己的職責，真正實現公司的可持續發展。三、要求公司上下加強溝通，互相學習，取長補短，達到共同進步。七項工作指的是：一、今后的營銷工作要做到“規范化、精細化和細考核”。二、立足崗位，真正為公司把好安全生產關。三、加快電網建設方面的工作。四、關于做好迎峰度夏的工作。五、規范用工管理，嚴格按省公司指導意見辦理。六、做好效能監察和優質服務工作。七、做好迎接電監委的用電檢查工作。
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