進入七月份以來，陶二礦嚴抓各項安全管理制度在現場的落實，堅決打好三季度安全攻堅戰。
該礦嚴格落實“四化管理”各項要求，在三季度中重點做好安全工作，“寧可不要效益，也要保障安全”。在工作現場必須牢固樹立“制度落實為先，管理精益求實”的理念，落實安全管理制度，做好“三抓”工作，抓安全過程控制，抓現場工程質量，抓管理責任落實到位，在現場生產過程中必須實行正規操作，在工序排列上杜絕疏漏和混淆。同時，積極發揮職能監督作用，安全動態檢查和質量驗收時，對現場施工的每項工程、每道流程、每個工序、每份參數動尺子測量，動量具驗收，班班填寫工序記錄，驗收結果現場打分，做到“人人”、“事事”、“處處”、“時時”細化分工，量化標準，規范流程，嚴控工序，使安全質量標準化工作“做什么，何時做，誰來做，怎么樣，做到什么程度”等一系列環節，都明確的規范。
為提高管理人員在現場的安全管理執政能力，該礦嚴格執行領導干部安全生產值班制度、領導干部安全掛鉤包保制度、領導干部走動式管理制度等，要求區隊管理人員下井時間每天不低于５小時，礦管理人員每月下井至少十幾個班以上，所有管理人員下井指標增加２個，并提高下井質量，做到每一次下井都要排查出一項安全隱患，每一次下井都要有任務和目標，并嚴格按層次、級別、崗位、工種層層抓落實，使各級管理人員及各崗位、各工種有規可遵、有章可循，做到干實事、講實效，切實夯實安全根基，確保三季度安全目標的實現。
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