距離年底只有70天時間，為圓滿完成“攻堅年”各項生產(chǎn)指標任務(wù)，石門發(fā)電公司未雨綢繆、深化細施、重點突出，牢筑安全生產(chǎn)“三道防線”，做到“基礎(chǔ)安全防線”、“預(yù)控安全防線”、“保障安全防線”三線齊筑、三線合力，為沖刺年終電量目全力夯實安全基礎(chǔ)，
深化細施 全面筑牢“基礎(chǔ)安全防線”�！鞍踩a(chǎn)是一切工作的重中之重”，為強化安全基礎(chǔ)，該公司以“落實責任、夯實基礎(chǔ)”為主線，不斷提升管理理念，大力開展班組“三講一落實”和“6S管理”，緊密結(jié)合日常工作，做到班組標準化、規(guī)范化作業(yè)，與此同時，加強點檢定修與設(shè)備改造，提高對設(shè)備管控力度，夯實長周期穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。充分利用公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，抓好安委會月度分析會，并利用秋季安全大檢查和安評自查整改為主要手段，強化安全生產(chǎn)責任制的落實。自8月份起，該公司下達了安評自查整改計劃，由安監(jiān)部牽頭、設(shè)備部配合，按照2009版安評文件和25項反措要求，全面開展安評自查工作，目前，安評整改工作已進入第二階段。此外，該公司秋季安全大檢查各項工作已經(jīng)全面布置，各部門正逐項細化分解任務(wù)指標，各項工作正緊鑼密鼓地實施。
未雨綢繆 提早筑牢“預(yù)控安全防線”。為切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，該公司打造了一個全方位、多側(cè)面的安全預(yù)控體系。
在基礎(chǔ)管理上，該公司各部門、班組嚴格執(zhí)行“三講一落實”的各項規(guī)章制度，開好班前班后會，做好錄音、文字記錄，在講任務(wù)、講風險、講措施的同時，抓好落實，部門定期對班組“三講一落實”執(zhí)行情況進行嚴格檢查，優(yōu)秀者表揚，違規(guī)者重罰。
在技術(shù)措施上，各班組充分利用學習班的時間，對近期集團公司、分公司、本公司內(nèi)部不安全事件以及該公司下發(fā)的《石電公司歷年來不安全情況匯編》進行學習，熟讀事故案例，加強危險點、危險員的識別與預(yù)控；該公司制定了《大唐石門發(fā)電有限責任公司應(yīng)急預(yù)案演練實施辦法》，定期開展生產(chǎn)現(xiàn)場和仿真機反事故演習，做到舉一反三，僅9-10月份，該公司就組織進行了《發(fā)電機著火應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)調(diào)度通信中斷應(yīng)急預(yù)案》、《窒息人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》、《重要生產(chǎn)場所著火應(yīng)急預(yù)案》四項演練。在學習、預(yù)演過程中，值班員預(yù)防事故、處理事故的能力進一步得到提高。
中心突出 重點筑牢“保障安全防線”。對于重大操作，該公司各部門嚴格執(zhí)行了《公司生產(chǎn)重大操作或作業(yè)管理人員到位管理規(guī)定》，在重大操作過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)電、檢修、控制、設(shè)備、安監(jiān)各部門管理人員均進行現(xiàn)場監(jiān)護，及時解決工作中的實際問題，監(jiān)督現(xiàn)場運行操作、糾正違章作業(yè)行為，消除隱患，確保重大操作或作業(yè)過程中人員和設(shè)備的安全。加大標準票庫建設(shè)力度，大力開展“兩票三制”專項治理，嚴格執(zhí)行“監(jiān)護、唱票、復(fù)誦”制度，發(fā)電部大型操作過程均堅持”唱票、復(fù)誦“制度，并采取全過程錄音。公司安全網(wǎng)成員、各長期外委單位安全員，每月4號、5號定期召開規(guī)范兩票分析會，在會議中真正把兩票中存在的問題暴露出來，形成發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題—發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)管理機制，從而達到持續(xù)改進的目的。
此外，該公司還結(jié)合實際，按照“誰主管，誰負責”的原則，層層管理、逐級控制，制定了《個人違章積分制管理辦法》，建立個人違章積分臺帳，在考核機制的激勵下，公司上下形成了“安全第一、杜絕違章，嚴防事故”的良好氛圍，為安全實現(xiàn)年終各項目標鍛造了一個緊密扎實的安全網(wǎng)絡(luò)。
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