陶二礦黨政領導始終注重基層班組建設，千方百計激發班組工作活力。近年來，該礦從提高班組長素質和班組基礎工作入手，加強對全礦200余個班組的管理，促進了全礦整體工作的開展。
該礦黨政領導清醒地認識到：班組長既是生產一線安全操作、質量管理、采掘進度的領導者和組織者，又是生產一線的技能骨干和各項決策的最基本的執行者和實施者。因而，針對部分班組長管理技能不精、專業知識不足的問題，對采取“自學”、“互學”、“外學”等方式，倡導班組長自覺學習管理方面的知識，定期開展“優秀班組現場觀摩”活動，同時，組織基層班組長脫產外出到峰峰、邢臺等先進單位考察學習。為保證學習效果，礦政工部專門制訂了《班組長知識技能考評辦法》，要求他們定期達到相應標準、拿到應有證書，并將“取得礦考核資格證書”作為“領兵上陣”的硬指標。為保證班組質量，該礦班組組長選拔工作中引入“海選”機制，不論何人都可推薦和自薦，然后采取組織考察、民主評議、投票選舉等多種方式，確保思想道德好、管理能力強、群眾威信高、文化基礎好的員工能夠進入到班組長崗位。為激勵職工參與管理的熱情和鞏固現任班組長的管理地位，該礦制定了“區隊及副科以上管理人員必須有班組長工作史”為主要內容的《陶二礦干部任用選拔方案》。同時，該礦按照《管理人員工作目標管理考核辦法》，對班組工作進行細化、量化、目標化“三化”管理，實施《班組長績效考核辦法》，將各項獎勵與個人工作績效掛鉤。并執行“班組成員工作完成情況天天打分評比制度”，每旬由單位領導、礦分管領導逐級填寫考核結果，使精細管理實現了日常化，有力地提高了班組工作效率，全面提高了質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。
陶二礦班組建設重實效，也的確收到了實效：截止到10月份，該礦250名班組長，70%具有中等專業資格證書，集團公司和礦及培訓及格率100%，采一區王志軍班、采二區武海保班等10個班組連續多年被評為優秀班組，其中班長王志軍、曹玉生等6名班組長分別獲得省、市級勞模和標兵稱號。
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