“初次與PMS生產安全管理系統親密接觸時，感覺是知識滿滿的，想像著以后有些工作總算是可以達到無紙化辦公，不用再為找不著資料發愁而欣慰；第二次與PMS生產安全管理系統親密接觸時，感覺是知識雖滿，但遇到的問題是接踵而至；第三次與PMS生產安全管理系統親密接觸時，感覺是得心應手，不但是提高了工作效率，而且是提升了工作管理水平……”一位正在操作PMS系統的工作人員高興地說。
為積極響應江西省電力公司實現PMS農電生產安全管理系統全面上線要求，進一步規范生產安全管理業務流程，提升生產安全管理水平，更好地實現安全生產管理可控、能控、在控。自9月份起，青山湖區公司就開始著手對該系統進行培訓，從三大閉環管理，力促PMS農電生產安全管理系統正式運行。
一是抓細節。首先，領導高度重視，該公司成立了以李承烈經理為組長的項目領導小組，負責項目的全面實施；具體工作計劃和進度由項目推進組負責；數據初始化錄入由關鍵用戶組完成。其次，為確保數據錄入準確并按時間節點完成，該公司分管安全生產副經理王小芳親臨現場抓落實，并定期組織召開專題會議進行總結匯報，由經理工作部下發督辦通知單并列入月度績效考核，保證了第一階段的基礎性工作全面完成。二是注過程。為確保系統應用人員熟練掌握系統操作程序，青山湖區公司組織召開了系統培訓啟動會，指定培訓中心和項目推進組嚴格按系統應用培訓管理制度，抓好培訓紀律和培訓質量。并要求參培人員在培訓過程中，認真做好記錄，嚴格考核，確保此次培訓達到實用效果。同時結合公司工作實際，查找系統開發過程中可能存在的不足和問題，確保系統的實用性。三是重小結。在系統上線試運行階段，青山湖區公司召開專題會議，要求各基層單位和相關職能部室嚴格按省公司要求，根據系統八大模塊補錄9月份以后的數據和管理流程。在系統試運行過程中，系統各相關應用部門能積極按要求進行操作，并將發現的情況和問題形成小結上報公司項目推進組，公司項目推進組及時與省公司項目組、軟件開發商溝通，為系統正式運行奠定了堅實的基礎。
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