青山湖區(qū)公司切實加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照國資委開展“三查一整改”活動要求，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，有計劃、有步驟地組織開展此次活動，力保全面完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

　　為確保“三查一整改”活動取得實效，該公司三結(jié)合沖刺年度安全目標(biāo)，一是與當(dāng)前中心工作緊密結(jié)合，明確目標(biāo)和責(zé)任。把“三查一整改”活動與秋冬季安全檢查、反違章活動、隱患排查治理、安全生產(chǎn)教育專題活動等重點工作緊密結(jié)合，做到了相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任制落實，公司成立了以黨政主要負(fù)責(zé)人掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，層層細(xì)化活動方案、分解落實工作職責(zé)，責(zé)任到人，措施到位。二是與安全性評價緊密結(jié)合，以安全性評價為標(biāo)準(zhǔn)平臺，作為提升企業(yè)安全管理水平的重要突破口，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。落實安全檢查、監(jiān)督工作，從隱患排查、危險點分析、習(xí)慣性違章入手，認(rèn)真做好安全自查、整改。三是與班組建設(shè)緊密結(jié)合，在“三查一整改”活動中，公司堅持從實際出發(fā)，抓住重點，猛攻薄弱環(huán)節(jié)。檢查班組安全和現(xiàn)場安全情況，每周公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入基層、深入一線，及時了解、掌握安全生產(chǎn)工作中存在的問題，針對農(nóng)網(wǎng)擴增工程、農(nóng)網(wǎng)完善工作和業(yè)擴工程的現(xiàn)場監(jiān)督、檢查安措的執(zhí)行情況，全面排查安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，加強過程管理，確保風(fēng)險預(yù)控措施落實到位。