截止9月底，鄭州黃河水電工程有限公司新承攬社會工程已完成目標(biāo)任務(wù)的133%，超額完成了新承攬社會工程目標(biāo)任務(wù)。

　　今年以來，針對內(nèi)部工程越來越少局面，該公司審時度勢，緊抓黃河內(nèi)部工程不放松，不等、不靠，恪守“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”的原則，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，把工程承攬逐步轉(zhuǎn)向社會市場，不斷加大市場開拓力度。為了提高社會工程中標(biāo)率，該公司緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，認(rèn)真分析形勢，采取有效措施，不斷加大投標(biāo)管理、協(xié)調(diào)力度。明確一名班子成員為責(zé)任人，成立小組，對搜集的社會工程信息進(jìn)行有效的整理篩選；在工程投標(biāo)時間緊、任務(wù)重的情況下，投標(biāo)人員主動放棄節(jié)假日，加班加點，對工程報價、組織設(shè)計等進(jìn)行科學(xué)分析和研究；在標(biāo)書制作過程中，把標(biāo)書制作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，責(zé)任到人，制定獎懲措施，采取誰出問題誰負(fù)責(zé)的辦法，嚴(yán)把標(biāo)書質(zhì)量關(guān)。此外，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，做到干一處工程，樹一座豐碑，提高企業(yè)的信譽(yù)度和知名度，為參與投標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

　　目前，該公司中標(biāo)工程遍布廣西、陜西、福建等省市，工程內(nèi)容涉及河道整治、橋梁、水庫除險加固等多個項目，為以后承攬社會工程取得更大突破奠定了基礎(chǔ)。