11月28日，星期六，川煤廣旺集團(tuán)公司總部10多名人員分三個(gè)組，分別由一名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，入駐集團(tuán)所屬三個(gè)煤礦督查指導(dǎo)年末安全生產(chǎn)。這是該集團(tuán)切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)把年末安全關(guān)的又一大舉措。

　　面對(duì)年末生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和災(zāi)后恢復(fù)重建的雙重壓力，川煤廣旺集團(tuán)公司切實(shí)解決“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的問題，各級(jí)機(jī)關(guān)紛紛把現(xiàn)場(chǎng)變成了辦公室，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把手機(jī)變成了對(duì)講機(jī)，嚴(yán)把年末安全關(guān)。總部從11月28日開始，派出安全督察組，分別入駐所屬三個(gè)煤礦，加強(qiáng)雙休日“兩天三夜”的安全督查指導(dǎo)；各礦逗硬執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)調(diào)度值班、隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班、班組長(zhǎng)盯班制度；各級(jí)安全員、群安員、青安崗員堅(jiān)持不間斷執(zhí)法查崗；各級(jí)紀(jì)委監(jiān)察則開展安全生產(chǎn)中干部作風(fēng)的效能監(jiān)察。在加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的同時(shí)，該集團(tuán)還重視抓好建設(shè)項(xiàng)目安全管理。年產(chǎn)能120萬噸的劍閣水泥項(xiàng)目，是廣旺集團(tuán)災(zāi)后恢復(fù)重建第二大項(xiàng)目，他們確定了 12月18日點(diǎn)火投產(chǎn)的目標(biāo)。為保證施工安全，項(xiàng)目指揮部把周例會(huì)變成現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，除必須在室內(nèi)完成的工作外，所有人員都到現(xiàn)場(chǎng)上班，所有問題都在現(xiàn)場(chǎng)安排解決；施工工地上，大家忙忙碌碌，即使幾十米的距離，也經(jīng)常可見到大家用手機(jī)對(duì)講，手機(jī)簡(jiǎn)直變成了工作上的對(duì)講機(jī)。