滕州市辰龍集團金達煤礦始建于1989年，現核定生產能力69萬噸/年。近年來，我們緊緊抓住安全生產“雙基”工作不放松，大力實施“科技興安”戰略，努力構建煤礦安全生產長效機制，礦井防災抗災能力逐步增強。企業先后被授予“全省安全文化建設示范企業”、“省級安全生產雙基建設先進單位”、“安全質量標準化礦井”和“省級一通三防安全示范礦井”，連續三年被評為“山東省安全程度評估A級礦井”。
一、認識到位，不斷創新礦山“雙基建設”模式
理念決定思維，思維決定行動，行動決定結果。我們堅持以人為本，緊緊圍繞轉變安全觀念、規范職工行為等環節，突出抓好理念引導、氛圍感染、創建激勵、技能教育、行為規范“五項重點”。一是以先進的安全理念引導人。安全文化是安全工作的靈魂。我們從工作實際出發，在全礦開展了征集《安全文化理念》活動，精心提煉了“安全是最大的政治、安全是最大的企業效益、安全是最大的個人利益”“三個最大”的安全文化理念，同時開展查找“習慣性違章行為”征集活動，對征集的稿件進行篩選、評定，歸納為頂板管理、機電提運、“一通三防”、放炮管理等專業，打印成冊發至每一位員工手中。通過征集活動，讓職工真正意識到什么是違章、如何糾正違章，養成了查找并杜絕違章行為的良好習慣。二是以濃厚的安全文化氛圍感染人。我們充分利用親情教育園地，著力搞好親情教育，為工區統一制作了職工家庭“全家福”牌板掛在學習室，增強職工珍惜生命的責任感；在職工下井必經之處，制作了大量的安全文化燈箱和宣傳牌板，安全警語隨時提醒職工按章作業，確保平安。同時，為職工建立了生日檔案，每逢職工生日，工區都為職工過生日，把每個職工的生日變成了深刻的安全教育日，使職工在濃濃的親情中感受到生命、安全的重要性。三是以嚴謹的安全技能教育提高人。職工技能教育是“雙基”建設的重要組成部分，也是提高職工操作水平的重要手段。我們本著“重技能、重操作、重實用、求實效”的原則，以提高操作人員現場工作的基本技能為重點，有針對性地對“三違”人員、“安全意識薄弱”職工進行強化教育培訓，達到了“幫教他一次，幫助他一生”的目的。同時，積極開展了各種形式的“技術大比武”、“崗位大練兵”、“素質大提高”活動，在歷屆比武大賽中成績顯著，先后8人次獲得“棗莊市技術能手”；3人次獲得“滕州市首席技師”；16人次獲得“滕州市技術能手”；運輸工區職工王開慶、機修工區職工張汝軍分獲棗莊市、滕州市“五一勞動”獎章。我們對獲得礦以上“崗位技術能手稱號”的職工每月給予100－120元技術津貼。通過這一舉措，進一步激發了廣大職工比技能、練絕活，爭當技術標兵和能工巧匠的熱情，大大促進了全員素質提高。四是以有效的創建活動激勵人。我們堅持每月評選“三零”班組（零違章、零事故、零缺陷）活動，并掛安全示范牌，凡選中的班組，每次獎勵500元；如連續獲得示范牌三次以上的班，加倍獎勵；對連續3個月未獲得一次安全示范牌的班組罰款2000元。今年以來，通過考核有72個班次被評為“三零”班組，發放獎金3.6萬元。各工區依照考核辦法按月考核班組長，每月將最差一名進行通報批評，連續兩次或年內三次被通報的班組長，撤銷其職務，并取消其年度各類先進評選資格。通過抓“三零”班組創建，使班組長的自發精神和團隊協作意識明顯提高，增強了班組成員的榮譽感、責任感和趕超意識，推動了班組安全管理水平的提升。五是以嚴實的行為標準規范人。我們對工作現場實行了“六步驟”工作法。第一步，由當班班長負責考勤，了解出勤人員思想動態，介紹上班工作情況和本班需要解決的問題，帶領員工宣讀誓詞；第二步，在職工到達工作地點后，上下兩個班的班長和安監員共同查看現場，進行現場交接班，當班班長再一次強調本班需要注意的安全問題，布置具體工作；第三步，當班班長檢查本班工作地點人員到崗情況，并由當班安監員在個人考勤簿上簽字蓋章；第四步，當班班長和安全員檢查安全設施和機電設備是否靈敏、可靠，能否正常運行，簽署是否同意使用意見；第五步，當班班長進行工器具的檢查，簽署是否合格、能否使用意見；第六步，當班工作完成后，由班長主持召開班后會，對本班任務完成情況及工程質量進行總結，并現場公布每位員工的當班得分，對存在的問題及未處理完的隱患經書面整理后交于下班。上述各個環節落實情況，班組長都要在《六步驟工作流程表》上簽字。通過推行工作流程“六步驟”，使每位員工和班組長從上班點名開始到任務完成上井結束均在“六步驟”工作法的管理約束之下，確保了員工思想穩定，監管人員盡職盡責，安全設施靈敏可靠，設備運行狀態良好，生產秩序井然有序，收到了較好的效果。同時，為了提高員工操作水平和自保互保意識，有效解決職工忽視安全措施、盲目作業、誤操作問題，積極借鑒吸收先進的管理方法和理念，我們在副井口扒鉤工、人行車跟車工、主排水泵操作工等六個重要崗位推行了手指口述法，使職工在生產全過程中達到注意力高度統一，強化了職工的安全意識，遵章作業已成為職工自覺遵守的行為準則。
二、加大投入，不斷提升礦山“科技興安”水平
實施科技興安戰略是礦井安全發展的需要，也是實現安全生產的重要保證。我們根據國家安全生產法律、法規的要求和礦井的實際情況，投入2000多萬元對礦井通風系統、監測監控系統、機電設備進行了升級改造，大大提升了礦井安全裝備水平。一是在采掘機械化裝備上。我們積極探索薄煤層機械化采掘的新路子，通過充分調研，2007年，我們將12208采煤工作面裝備成高檔普采工作面，工作面單產由原來炮采時的2萬多噸提高到4.8萬噸，由每班32人減少為26人；2005年我們新裝備了兩臺EBZ-135型硬巖掘進機，單月掘進進尺由2006年的160米，提高到2009年的360米，人員由每班12人減少為6人。采掘機械化裝備水平的提高，實現了生產效率和效益的最大化。我們計劃今年年底在五采區裝備一個綜采工作面，進一步加快現代化礦井建設步伐。二在信息化建設上。為充分發揮集團公司ERP系統、K3物流管理和OA辦公平臺作用，我們給工區、處室配備了微機，并積極運用有效的信息資源，加強對各種物資計劃、定價、采購、庫存、消耗、銷售環節的控制管理和資金流向管理，規范了經濟行為，提高了運行效率，堵塞了各種漏洞，實現了信息資源共享，打造成數字礦山。三是在科技創新上。積極推廣半煤巖巷道支護方式改革，針對五采區圍巖特點，在頂板支護方面，我們采用縱橫鋼帶加固新技術，并且實現了機載支護，有效地控制了頂板支護的安全穩定性，減少了生產環節，加快了巷道施工進度，去年該技術被辰龍集團列為“亮點工程”；在掘進巷道拐彎處將風袋更換成負壓風筒，風阻減小，漏風率降低，通風距離達到1700米；在12501運輸巷皮帶機中增加二級驅動部，實現了一部皮帶1600米長距離運輸。簡化了生產環節、減少了崗位設置，節約了資金投入；積極推廣應用小煤柱沿空送巷技術，僅在12209材料道就節約生產成本600多萬元。實踐使我們深深體會到提高裝備水平是實現安全生產的重要手段，“科技興安”是安全生產的必由之路。
三、規范運行，不斷鞏固礦山“安全發展”成效
實踐證明，只有加強“雙基”建設，才能確保礦井安全生產；只有加強“雙基”建設，才能打造現代化礦井。2004年以來，我們一是職工的安全意識普遍提高。形成了“人人注意安全、人人關注安全、自覺遵章作業”的良好氛圍。二是礦井上下面貌煥然一新。先后建成了職工綜合培訓大樓、工區辦公大樓，綠化、硬化、亮化了礦區環境，對井下大巷和等候室進行整修，整修后的井下大巷寬敞明亮，峒室干凈整潔。三是安全生產管理得到鞏固和加強。通過深嚴細實的管理，加強了區隊班組精細化建設，促進了生產現場管理規范化、制度化、文明化，提高了安全生產管理水平，夯實了安全生產基礎，推動了安全生產形勢持續穩定，截止目前，礦井已實現安全生產2836天。四是礦井現代化水平逐步提升。我們先后裝備了兩個綜掘和一個機采工作面，完善了井下監測監控系統，逐步向著安全高效、裝備先進、管理科學、素質優良、科技領先、文明和諧的現代化礦井邁進。五是職工待遇、工作條件得到提高和改善。職工收入明顯增長，職工的生產環境明顯改善，在井下安裝了各種乘人車，職工上下班減少了體力消耗。
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