2010年，彭水供電公司大力抓好安全生產(chǎn)的“三個管理”，在目標(biāo)管理中不斷結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新過程管理和階段性考核方法，評選先進(jìn)實(shí)施目標(biāo)量化，使考核工作有理有據(jù)讓員工心服口服。

　　評選比例向基層傾斜。安全生產(chǎn)先進(jìn)集體將在全公司范圍內(nèi)開展評選，凡年度安全目標(biāo)及過程考核合格的部門均屬公司年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體評選的對象。在各部門評選的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)對兩個基層部門和一個機(jī)關(guān)部室進(jìn)行獎勵。

　　成立評選委員會，參評集體和個人必須先按照安全生產(chǎn)先進(jìn)集體(個人)評選細(xì)則和評分表自行評分，然后定期將自評結(jié)果上報(bào)安全監(jiān)察部，再由安全監(jiān)察部審核后提交評選委員會確定，根據(jù)《彭水供電公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行獎勵。

　　細(xì)化評選方法，并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，將安全生產(chǎn)先進(jìn)集體評分表分為：安全目標(biāo)、員工行為、安全業(yè)績及其他四個評分內(nèi)容，安全生產(chǎn)先進(jìn)個人評分表分為：安全行為、安全教育、安全業(yè)績及其他四個評分內(nèi)容。在員工行為的評分標(biāo)準(zhǔn)中：部門員工及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患避免發(fā)生事故或使事故擴(kuò)大，受公司表彰的，每次加1分;部門員工提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作建議，被公司采納的，每條加1分;部門員工發(fā)生1人次違章行為，扣0.5分，重復(fù)發(fā)生加倍扣分;部門員工有效制止違章行為，每人次加0.5分。以量化的方式建立合理的評選標(biāo)準(zhǔn)，保證評選結(jié)果的公平合理。