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　　近年來，翟鎮礦牢固樹立科學發展觀，在礦井安全文化建設中堅持“新思路、新舉措、新突破”，將創新貫穿于安全工作中，運用發展視角不斷探索搞好安全管理工作的方法途徑，精心打造富有翟鎮礦特色的安全文化，為礦井注入強大活力，促進了安全生產形勢穩定發展。

　　創新安全理念，筑牢安全思想防線。近年來，翟鎮礦把“人本管理”作為安全工作的核心，抓思想、提認識，突出“人”的安全在生產中的重要地位。不斷豐富和提升安全文化內涵。一方面努力打造“以人為本，安全為天”的核心理念，精心培育“安全是職工最大的幸福，安全是企業最大的效益、安全是干部的政治生命”等安全文化理念，實現從傳統管理向文化管理的過渡。一方面，注重營造安全、文明生產氛圍。在工業廣場、井下巷道等地建立安全文化走廊，利用班前會、安全活動日等時間，利用電視、局域網等工具，廣泛宣傳動員，形成強大輿論優勢，增強職工安全意識，豐富和發展安全文化內涵，實現了職工由“要我安全”到“我要安全”的思想意識轉變，筑牢了安全思想防線，推動了安全工作不斷上水平。

　　創新管理體制，夯實安全生產基礎。近年來，翟鎮礦在堅持安全生產責任制、安全風險抵押金制度、隱患排查治理等制度的基礎上，加大創新力度，全面實施“安全自主管理”制度，構建以“崗位自律”、“班組自控”、“區隊自管”、“專業自監”為主體的安全管理體制，組建了專業安全監理隊伍，由此形成由礦督察員、專業監理、區隊安監員三部分構成的專職安監隊伍，在全礦范圍內形成了礦井、專業、區隊三級安全閉環管理，扎實推進了煤礦安全管理工作。完善考核機制，創新開展安全對標管理活動，以先進榜樣和各項工作安全標準為標桿，制訂了“對標管理規劃”、“標桿選樹辦法”等制度措施，在員工之間，班組之間，崗位之間，區隊之間進行全面安全對標；通過“灌標、創標、樹標、爭標”活動對照先進找出差距，不斷完善安全生產管理制度，提升安全管理水平。推行安全積分制管理，對現場查出的問題和違章現象制定詳細的積分標準，對安全積分超過月度和季度規定上限者，進行“三違”幫教。并直接與月度、季度安全獎金掛鉤，實現了安全壓力的層層傳遞，體現了安全責任的全員共擔。

　　創新培訓模式，增強安全防護本領。近年來，翟鎮礦把教育方式方法的創新作為轉變職工思維模式、培育先進安全理念、提高安全意識的關鍵來抓，在職工培訓方面，該礦按照“實際、實用、實效”原則，創新實施了虛擬事故教育模式，通過預想發生的安全事故，借助肢體語言、各種模型模擬演練，使職工直觀地感受事故發生過程和造成的嚴重后果，引起職工思想重視。這種教學方式科學、客觀地將各類隱患和事故的危害提前展現出來，而且在這一這程中，職工對現場和設備進行重新認識，對自己的操作流程和技能進行重新思考，提升了員工的安全技能。開展“井下變課堂”活動，該礦轉變觀念，把井下生產現場提升到實踐基地的高度來重新認識，變現場為實訓場，針對職工易犯、慣犯的老毛病現場糾正、現場整改，增強職工安全防護本領。

　　創新監督檢查方式，確保安全工作落實。今年以來，該礦以開展“優化提升年”為載體，創新安全監督檢查工作的新思路。優化監察方式，提升服務水平，改變以前單一的覆蓋檢查方式，在監督檢查上采取了覆蓋檢查、重點檢查、專項檢查相結合的動態檢查方式，杜絕了安全生產盲點隱患。優化檢查行為，提升上崗標準，開展“一崗變三員”活動，將安監人員的角色由安全檢查員變成安全檢查員、宣傳員、教練員，提高了安監人員責任意識和服務意識。優化培訓方式，提升監察技能，采取菜單式培訓、現場培訓等方式提高安監人員的監察技能、業務素質，根據自身工作需要和知識上的不足，用點菜單的方式自選學習內容，提高培訓的針對性；組織他們現場學習機電設備知識，變抽象為具體，提高培訓實效。其次，大力推行責任追究制和問責制。實施了“副總以上領導掛靠督導制”、“現場確認制”、“處罰聯責制”，嚴格執行“誰分管誰負責、誰檢查誰簽字、誰整改誰簽字、誰簽字誰負責”規定，推動精細化管理不斷上臺階。

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