巴陵石化供銷部開展“工藝管理結(jié)對子”的活動，圍繞“五看五比”主要內(nèi)容，組織相互學習和經(jīng)驗交流，創(chuàng)新了三基工作載體，提高了基層單位安全管理水平，有效促進了HSE工作。
一、看資料臺帳，比基礎建設
為了加強基礎建設，推進精細管理，減少臺賬不及時、資料缺失、原始記錄不規(guī)范等現(xiàn)象，在“工藝管理結(jié)對子”活動中，供銷部高度重視臺帳資料的建立、完善和管理工作，在基層單位之間組織了多次檢查和交流。化工車間、碼頭站等單位的原始記錄和工作臺賬，填寫規(guī)范、字跡清晰、保存完好，影響帶動了更多的單位比學趕超。一批創(chuàng)新管理成果，如電子臺賬、生產(chǎn)大記事臺帳、標桿管理臺帳、裝置革新臺帳等科學的方法，提高了基層管理工作水平。
二、看績效考核，比制度執(zhí)行
沒有衡量，就沒有管理。為了加深職工對職責與精細的理解，改進工作，改變作風，激發(fā)潛力，供銷部以制度執(zhí)行為突破口，用好的過程來確保好的結(jié)果。今年，不僅大力抓了兩級干部的夜間值班，還恢復了崗位責任制大檢查活動，檢查每個崗位的工作標準、崗位職責和工作目標的落實情況。各車間則組織了各種形式的查崗，督促落實巡回檢查制度。八號溝罐區(qū)班采取“人為故障法”，檢驗職工巡檢職業(yè)敏感性和責任心，起到了非常好的促進作用。
三、看職工培訓，比操作技能
學技術、比技能、創(chuàng)一流，采取“立足崗位自學成才、狠抓現(xiàn)場集中培訓”方式，供銷部鼓勵職工學習技術，提升操作技能，并以“工藝管理結(jié)對子活動”，為職工通過技能鑒定，提供方向和平臺。今年開展了“工藝流程人人過關”活動，堅持了應急演練練常態(tài)化，組織了火車隊對鐵運中心、碼頭站對七里山碼頭等多次技術比武，基層單位之間相互摸索總結(jié)經(jīng)驗，以比武、練技能，提高了安全技能水平。
四、看成本識別，比創(chuàng)效意識
以降本壓費為目的，供銷部開展了“作業(yè)成本比對”活動。各單位建立了縱向、環(huán)比的標桿管理，明確目標，增強意識，落實責任，加強對成本的管理與控制。火車隊以單位作業(yè)油耗為突破口，降低機車油耗；碼頭站開創(chuàng)了原油機泵“開八停三”的運行方式，實現(xiàn)了輸送成本最低；機能室細化維修費管理，不斷向先進指標發(fā)起沖擊；物流站努力提高自備車周轉(zhuǎn)率，等等，各單位不斷建立標桿、比對標桿、突破標桿。
五、看生產(chǎn)任務，比奉獻精神
今年，組織了各單位職工之間的交流，讓大家親身感受作業(yè)量大、條件艱苦的崗位，引領職工講奉獻、促生產(chǎn)、保安全。職工的精神風貌煥然一新，發(fā)牢騷的少了，主動做事的多了。職工中比待遇、圖輕閑的少了，比敬業(yè)、比貢獻、比作風的多了。原油班卸駁技術已經(jīng)十分成熟，但他們依然堅持在細節(jié)中創(chuàng)新操作。遇到故障駁先摸清“敵情”，變化一下加溫辦法，試一試不同卸油工藝，多費一些功夫，想方設法把原油卸干凈。
“五比五看”比出了工作熱情、比出了干勁、比出了實效，比出了各自的優(yōu)點和長處，也比出了不足和差距，增進了解和理解，增強了基層職工的“我要安全”思想觀念。
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