早春二月，貴州華電大龍發(fā)電公司抓安全勤為貴，于2月25日，及時提出“三明確”擂響春檢戰(zhàn)鼓，著重完善安全管理機制，維護(hù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)局面，迎接兩會召開。

　　該公司今年的“春檢”行動，思路明確，就是貫徹落實集團公司年初工作會議和安全生產(chǎn)視頻會議，以及一號文件精神，按照烏江公司的統(tǒng)一部署，充分結(jié)合強基固本年活動，著重完善安全管理機制，從班組、部門、公司三級層面，提高制度執(zhí)行力，強化明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)機制，增強“春檢”的督促與監(jiān)管，從過程上形成閉環(huán)管理，從機制上創(chuàng)新管理模式，扎實推進(jìn)安全文化的建設(shè)，提出“三明確”。

　　一是明確各級管理人員的“春檢”職責(zé)，實施量化管理，查工作紀(jì)錄和完成情況，深化績效考核；二是明確部門職責(zé)，實施動態(tài)管理，要求每天匯報“春檢”進(jìn)度和督促情況，確保不走過場；三是明確安評整改項目負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人，實施問責(zé)管理，定期檢查落實情況，保證“春檢”不留死角。

　　目前，該公司“三明確”擂戰(zhàn)鼓，為迎接兩會召開，已全面拉開“春檢”行動，著力抓好查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患等常規(guī)“六查”，要求做到目標(biāo)、計劃、措施、考核、總結(jié)等“五落實”。