近日，根據(jù)濮陽河務(wù)局張莊閘管理處2010年工作會的會議精神，結(jié)合該處“人多經(jīng)費(fèi)少，經(jīng)費(fèi)缺口大”的特點，從工作實際出發(fā)，采取解放勞動力、強(qiáng)力推行民主理財、節(jié)約能源三項措施強(qiáng)力打造節(jié)約型機(jī)關(guān)。

　　一是解放勞動力，自主經(jīng)營。由于該處是一個經(jīng)濟(jì)困難的單位，每年安置的退伍軍人和招聘的大學(xué)生日益增多，就出現(xiàn)“人員多、崗位少”的情況。為更好的管理工作人員，不出現(xiàn)“混日子”的現(xiàn)象，經(jīng)該處處領(lǐng)導(dǎo)商議，從工資入手，鼓勵閑置人員、有經(jīng)商能力的人員自主經(jīng)營，單位并給予一定生活費(fèi)予以支持。

　　二是強(qiáng)力推行民主理財，壓縮經(jīng)費(fèi)開支。強(qiáng)力推行民主理財，要做到所有支出全部納入民主理財。特別要加強(qiáng)施工項目部費(fèi)用支出地管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象地發(fā)生。要大興艱苦奮斗，勤儉辦事業(yè)的作風(fēng)，盡量壓縮公用經(jīng)費(fèi)開支。

　　三是節(jié)約能源，從我做起。樹立“節(jié)能減排、從我做起”的意識，把單位當(dāng)做家，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一升油、每一張紙，制定嚴(yán)格細(xì)致的制度為建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。