平陰鋁業有限公司為提高企業安全管理水平，確保企業安全生產，在企業安全管理中實行“嚴罰重獎”，所謂嚴罰，就是不論問題大小，一律嚴格追究責任，一律實行經濟處罰，沒有不罰的問題。所謂重獎，就是實行全員全年從重安全獎，全公司所有人員每月都有安全獎。
嚴罰，在平鋁有三個特點：一是罰款不分問題大小。企業為每個崗位都制定了詳細明確的安全操作規程，只要是違反了一律處罰。如開班前會手機響鈴、打掃衛生不徹底、對領導詢問的問題回答不明確等，不能存在落實不了責任的問題。二是實行互保聯挫。連帶責任分級明確到人，所有違章一律連帶生產班長，較重的問題要連帶班組所有人員和車間主任，有的問題要連帶相應科室負責人甚至有關企業負責人。三是罰獎分離。對責任人的處罰有兩種形式，對在每月25、26日的大檢查中查出的問題，按考核辦法計分后在當月的考核獎中扣除，對平時檢查出的問題按企業的處罰辦法實行現場繳納。
重獎，在平鋁也有三個特點：一是安全獎占員工收入的比重大，全年公司拿出240萬元做安全獎。企業所有人員分普通員工、生產班長部室普通人員、普通部室負責人、涉安部室負責人、車間主任安全部長、其他副總、分管安全的副總、總經理董事長八個級別在年初就繳納數額不等的安全抵押金，普通員工的年安全獎按抵押金的12倍分月按當月的考核分數發放，其他人員的年安全獎按抵押金的1.5倍分月按當月的考核分數發放，有的中層管理人員的年安全獎占年總收入的30%。二是安全獎的發放與工資的發放分離。當月的工資有時延遲發放，安全獎一律按時發放，每月由安全部根據月大檢查的情況按考核辦法計算出全公司每個人的安全獎報公司分管安全的副總、總經理簽字后就發放。三是公開、公平。每月的考核情況都以公司紅頭文件在全公司通報，讓每個人都清楚。從公司董事長開始到普通員工，不分職務高低，扣分情況一律通報。平鋁公司發安全獎的理念是安全獎怎么獎都不過分，實行三個單獨：單獨計提、單獨考核、單獨獎勵。
實行“嚴罰重獎”，是企業各項安全措施、制度得以落實的保障，嚴肅的態度、嚴密的操作、嚴格的考核是“嚴罰重獎”得以順利實施的基礎。一是做到了兩個文件按時出臺，每年元月上旬公司都以1號文出臺安全生產工作意見，以3號文出臺安全獎懲考核辦法。二是安全生產工作做到了三個雷打不動：每天晚7時的當天工作匯報會雷打不動、每月2日的公司安全生產會雷打不動、每月25、26日的公司大檢查雷打不動。三是領導帶頭做到了三個以身作則，一是公司董事長總經理每月都有查違章的任務數，都有到重點監管部位檢查的任務數，完成情況和普通員工一起通報；二是按規定參加安全會議或大檢查，絕不能缺席或頂替；三是按規定承擔連帶責任，從不因涉及領導干部放寬免責。健全的制度、過細的工作、嚴罰重獎使平鋁公司實現了自重組啟動三年以來無人員傷害事故和無設備損害事故的好成績。
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