近日，甘肅銀光化學工業集團有限公司進一步規范主任工程師目標責任考核，首次將工藝文件、生產線設計隱患排查及生產線工藝、安全、質量隱患排查納入主任工程師年度目標責任考核指標中，同時將主任工程師分組編制到專責生產線，為規范主任工程師業務流程，實現技術共享、進一步培養骨干人才奠定了基礎。
近年來，銀光集團堅持以“人力資源是第一資源”為導向，以“人才隊伍建設”為核心，進一步推進“考評、用人、激勵”新三項制度改革，著力構建高素質的經營管理、專業技術和專門技能三支人才隊伍，為企業快速發展提供了強大的智力、技術支撐。從2007年開始，企業開展科技帶頭人和關鍵技能帶頭人評選工作，實行主任工程師評選制度，充分調動廣大專業技術人員和管理人員的工作積極性和主動性。
從各個領域評選出來的主任工程（會計）師不僅在業務上能夠獨擋一面，而且肩負著項目攻關、為企業培養人才的重任。銀光集團每月給予他們一定金額的津貼，并隨著企業發展的需要適時修訂完善相應的考核辦法，激勵他們充分發揮推動企業發展的積極作用。
安全文化網 m.zltai.com下一篇：銀光集團離退休職工活動基金會成立