一個人均工資不足800元、回采率不到30%、年產不到15萬噸的老礦井，搖身一變成為了一座年產120萬噸、回采率達到85%以上、年上繳稅費7000萬元以上的現代化礦井。六年前播種孕育，三年前揚帆起航，翻看兗礦山西天池公司由老及新、由遠及近的影像資料，你不得不驚嘆于一個老礦區脫胎換骨后的繁榮景象。礦井改擴建帶來的經濟效益和社會效益，讓這塊原本貧瘠的土地擁有了更加光鮮亮麗的明天。
以人為本，彰顯現代企業智慧
有人說，天池公司是兗礦對外開發的“苦行僧”，條件艱苦，但傳播先進管理經驗和先進技術的使命卻不含糊。據第一批援建的職工介紹，改擴建之前的天池，宿舍是用塑料布封堵窗戶的簡易瓦房，1000多人擠在一個200多平方米的食堂就餐，沒有澡堂，沒有有線電視，加之四面環山，離縣城較遠，職工的生活也由此可窺一斑。因駐外的特殊性，天池公司的人員構成也相對復雜，兗礦抽選的調入人員、外招的技術能手和熟練工、社會招聘的本專科畢業生，還有屬地招聘的職工，地域、文化、習俗迥異，文化水平、工作能力落差較大，維護人員穩定的工作擔子重、任務艱巨。“沒有職工的滿意度就沒有天池的明天。”在改善職工生活環境的征程上，該公司黨政下定了決心、用盡了心思。
因所屬礦區均是傍山而建，找塊平地建宿舍，難！“挖地三尺也要把宿舍樓蓋起來！”一聲令下，挖掘機、推土機、攪拌機等蜂擁而至，隨著時間的推移，三棟嶄新的職工宿舍樓相繼落成。緊接著可供1200人同時就餐的食堂和24小時供應熱水的職工澡堂拔地而起，有線電視、局域網也緊隨其后走進職工生活。在此基礎上，這個公司還開通了山東至山西的通勤車，建立了職工洗衣房，在方便職工日常生活的同時，解決了職工的后顧之憂。隨著“衣食住行”問題的解決，該公司黨政又把目標鎖定在了職工日益提升的物質文化生活需求上。購物超市、乒乓球室、閱覽室、燈光球場等日常購物、活動場所應聲而起；建立了困難職工幫扶的長效機制；推行了每年一次的職工榮譽療養制度。一系列措施的出臺，將“以人為本”推向了礦井發展的前沿，下面的一組數據充滿著說服力，投產3年多來，該公司先后走訪、慰問困、難、病、急、殘職工近500人次，發放救濟金、物資30余萬元，為職工、社會各界捐款35余萬元，為職工健康查體2700人次，組織254名模范、先進、骨干到西安、張家界、黃山、大連等地進行了療養，舉辦各類文體娛樂活動86項，參與職工2.2萬余人次。雖地處邊遠山區，但職工生活卻日漸精彩起來，企業的凝聚力和向心力得到了鞏固，彰顯了作為一個現代企業的大智慧。
以質取勝，彰顯現代礦井本色
“不僅僅是一個單一的資源‘開拓者’，更是一個先進技術、優秀管理理念的‘傳道士’和‘春耕者’”。作為兗礦駐外開發企業，山西天池公司一直把審慎自己、找準定位作為礦井謀求發展的關鍵。回想六年前的古窯煤礦，掘巷采煤、放炮落煤、木頭支護、井下人力裝煤、運煤，被如今高度機械化、自動化的采掘設備，鋼筋混凝土支護的寬敞靚麗巷道和數字化操控的皮帶運輸系統所取代，這是理念、技術更新帶來的巨變。
建立之初，這個公司就高樹大旗，被冠以當時晉中市“雙百項目工程”，晉中地區第一座以綜放技術為主導的大型現代化礦井。起點決定高度。這個公司堅持高標準定位、高質量推進，把構建“兩型三化”礦井作為企業目標，把現代化開采工藝、技術和“兗礦式”管理方式融入改擴建全過程，先后投入安全技措資金5000余萬元，對礦井15大系統進行了全面的安全整治和質量標準化改造，采掘系統、供電系統、運輸提升系統等，全面實現機械化、自動化、信息化，高效率和高可靠性的重型裝備帶來的是礦井質的飛躍。
在管理上，這個公司繼承和發揚了“兗礦式”成熟先進的經營管理模式，先后建立完善了各類安全管理制度300余項，構建了公司統一部署、部室專業督導、單位嚴格落實、監督獎懲有力的科學化、精細化制度管理體系。同時，他們在照搬、照套、照學、照用的基礎上，在抓“兗礦式”管理的“水土不服”上下足了功夫，其重點就在于高瓦斯衍生的一系列問題。引進先進設計和技術工藝，請外援前來授課、送人員外出培訓、建專項攻堅小組，構建以超限斷電和一超限、一分析、一處理為重點的瓦斯防治體系，投入300余萬元，安裝完善安全監控系統、瓦斯抽放系統、人員定位系統，實現了礦井瓦斯、重要崗點、人員入井24小時自動監控和瓦斯管理。
榮譽與成績相輔相成。截止3月16日，該公司共實現安全生產1691天。先后被評為“全國煤炭行業一級安全高效礦井”，被山西省勞動競賽委員會記集體二等功一次，被山西省評為“守合同重信譽企業”榮譽稱號。
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