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　　為強化現場安全管理，切實保證公司安全生產穩定，結合當前實現“三個不發生”百日安全活動目標，自3月中旬起，在公司范圍內扎扎實實開展一次春季安全生產大檢查。

　　據了解，該公司成立以公司經理、黨委書記為組長的春檢領導小組，領導小組下設辦公室，掛靠公司安全監察部，負責公司春檢工作的組織和協調。各單位要成立相應的春檢工作小組，針對實際情況確保檢查工作重點突出，縱向到底，橫向到邊，不留死角。

　　春季安全大檢查重點為：一是查貫徹落實《國家電網公司2010年安全工作意見》、《華中電網公司2010年安全生產工作意見》和《江西省電力公司2010年安全工作意見》的情況；秦紅三總經理在公司二屆一次職代會暨2010年工作會議上提出關于安全工作要求的落實情況；二查百日安全活動開展情況，認真落實《江西省電力公司“三個不發生”百日安全活動重點措施二十條實施要點》；三是查落實國家電網公司《安全生產事故隱患排查治理管理辦法》和省公司《安全生產事故隱患排查治理實施細則》要求是否到位；四是深入現場查處違章，查違章要做到“五個堅持”，即堅持“現場稽查常態化”、堅持“違章考核”、堅持“違章分析”、堅持“違章曝光”和堅持“違章說清楚”制度；五是查防汛各項措施是否到位；六查輸變電設備；七是查防誤工作的組織機構是否健全，職責是否明確；八是查高危企業和重要客戶供電安全管理的情況；九查電網調度運行管理工作情況；十是查防雷、防潮工作；十一是查各單位是否按期開展了安全分析會和班（站）安全日活動，會議記錄是否完整；十二查防小動物工作的落實情況；十三是檢查各單位易燃、易爆物品的管理，消防措施是否到位，消防設備是否齊全、完備，堅決杜絕火災的發生；檢查各單位對駕駛員的安全教育和車輛的安全管理是否落實到實處。

　　最后要求各單位的春檢工作必做到注重實效，實事求是，有問題應及時整改，切勿出現走過場，走形式的現象。并將該工作納入績效考核。

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