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　　今年，我省定為“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”。2010年4月21日，有山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局二處處長趙華、濟(jì)寧市安監(jiān)局副局長李傳富、兗州市副市長劉曉林、安監(jiān)局局長劉寧等主要領(lǐng)導(dǎo)對公司的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了全面檢查、驗(yàn)收，公司副總經(jīng)理劉澤華、安辦主任安監(jiān)處處長許慶勤等主要領(lǐng)導(dǎo)陪同了檢查和驗(yàn)收。

　　首先，濟(jì)寧市安監(jiān)局副局長李傳福就本次檢查指導(dǎo)的主要目的進(jìn)行了簡單的介紹。李局長說，山東太陽紙業(yè)集團(tuán)近年來在抓“雙基”管理方面摸索出了一套比較成熟的經(jīng)驗(yàn)，今天省、市局領(lǐng)導(dǎo)來公司的主要目的一是對太陽紙業(yè)的“雙基”管理工作進(jìn)行全面檢查，二是有意將太陽紙業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)借助今年的全國“安全生產(chǎn)月”在全省工商貿(mào)領(lǐng)域進(jìn)行全面推廣，同時(shí)對太陽紙業(yè)取得的“雙基”管理成績給予了充分肯定。   

　　趙華處長說，對于太陽紙業(yè)在輕工行業(yè)安全生產(chǎn)方面做出的成績大家有目共睹，你們?nèi)〉玫某煽兪【忠步o予充分肯定，前段時(shí)間省輕工廳已對公司在2009年度取得的成績進(jìn)行了表彰，今天來貴公司的一個(gè)主要目的就是想將貴公司在安全生產(chǎn)管理方面形成的文化管理、“雙基”管理等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面推廣，樹立典型，為全省的安全生產(chǎn)工作給予借鑒，特別是貴公司在抓班組管理方面取得的成績更是值得推廣，希望貴公司也能夠不留余力對全省的安全生產(chǎn)工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　公司副總經(jīng)理劉澤華同志對公司近年來的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了全面匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)了以下三個(gè)方面的問題：一、建章立制、強(qiáng)化考核。自2001年起，太陽紙業(yè)出臺了36項(xiàng)規(guī)章制度，如《零能源安全管理辦法》、《全員四個(gè)能力達(dá)標(biāo)管理辦法》《“三違”人員過五關(guān)制度》等規(guī)范了安全生產(chǎn)管理，形成了較為完備的安全生產(chǎn)制度體系。 零能源就是控制一切動(dòng)力和能量的不規(guī)范轉(zhuǎn)移，設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，切斷一切向操作人員可能進(jìn)行失控轉(zhuǎn)移的能量，以確保操作人員的安全；“四個(gè)能力”的百分之百就是要求全體“太陽人”都要做到四點(diǎn)：一是崗位應(yīng)知應(yīng)會和工藝參數(shù)，設(shè)備參數(shù)掌握能力達(dá)到100%，二是操作規(guī)程“手指口述”能力達(dá)到100%，三是操作崗位危險(xiǎn)辨識、識險(xiǎn)、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置能力達(dá)到100%，四是就鄰崗位的識險(xiǎn)、避險(xiǎn)相互協(xié)調(diào)能力達(dá)到達(dá)到100%；公司從 2003年起，實(shí)施了企業(yè)內(nèi)部安全考核工作，依據(jù)安全考核標(biāo)準(zhǔn)，從安全績效、安全教育、安全檢查、安全會議、違章管理、“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本技能）管理、消防管理等方面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的研發(fā)、工藝、裝備、動(dòng)力、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全性評價(jià)，并進(jìn)行量化考核。對各項(xiàng)操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分解，通過考核規(guī)范了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理行為，保證各種危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素均處于受控狀態(tài)，引導(dǎo)了全體員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，形成自我約束、自我改善、從我做起的自覺行為。二是實(shí)施崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。從2006年開始，太陽紙業(yè)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，先后在太陽分公司、天章分公司開始崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)試點(diǎn)工作，經(jīng)過不斷的總結(jié)和探索，建立了崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法的基本步驟和方法。把造紙行業(yè)全部的工作程序全部制作成圖解的形式，從原料分揀到成品紙裝車，每項(xiàng)工作有那幾步，每一步是什么，都以圖解的形式張貼在工作崗位上，使每名操作人員都一清二楚，從而為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供了前提保障，如在清刷漿池作業(yè)中，太陽紙業(yè)總結(jié)出了通風(fēng)、注水、置換、檢測、確認(rèn)5步工作法，從而有效的杜絕了硫化氫中毒事故的發(fā)生；對于車輛防火，總結(jié)出了“停車、熄火、拉電閘”的7字方針，對于滅火器的使用總結(jié)了“握緊管子、拉下環(huán)子、壓下把子”的12字方針。公司通過綜合分析崗位作業(yè)的各種因素，按照“四定”的原則（定作業(yè)區(qū)域、定作業(yè)路線、定作業(yè)位置、定作業(yè)動(dòng)作）制定了作業(yè)規(guī)范，將人的操作行為格式化、程序化。公司在推行崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法過程中，以規(guī)范人的操作行為為突破口，逐步實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備、物料、環(huán)境合理配置的標(biāo)準(zhǔn)化等工作，按照PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)）的循環(huán)過程，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。三是培育企業(yè)安全文化。2009年，太陽紙業(yè)整合了多年開展安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，在全公司推行了安全“5+1”活動(dòng)，“5”是安全文化的5個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持1個(gè)真理，即：“只要采取正確的措施，一切事故都是可以預(yù)防的”；堅(jiān)持2個(gè)信念，即：只要努力，就會有成效，只要行動(dòng)，就會有改善；堅(jiān)持3種觀念，即：安全健康是具有壓倒一切工作的優(yōu)先權(quán)，安全健康必須講“認(rèn)真”二字，安全健康必須堅(jiān)持以自主管理為主；堅(jiān)持“四個(gè)相互”，即：相互提醒、相互負(fù)責(zé)、相互關(guān)愛、相互監(jiān)督；堅(jiān)持“五個(gè)必須”，即：各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行一把手安全負(fù)責(zé)制，所有作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，所有設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行“零能源”管理制度，特種作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)票”管理制度，全體干部員工必須嚴(yán)格執(zhí)行反“三違”管理制度。“1”，即：牢記一個(gè)確認(rèn)，所有作業(yè)行為都必須預(yù)先進(jìn)行溝通確認(rèn)，以保證員工在熟知本崗位安全操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掌握本崗位的危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施。

　　最后，兗州市副市長劉曉林做了總結(jié)性發(fā)言，劉市長對公司近年來安全生產(chǎn)工作取得的成績給予充分肯定，特別是對公司基礎(chǔ)、基層管理工作用“三易”給予了充分肯定和總結(jié)，他說，太陽紙業(yè)的文化建設(shè)取得的成績令人高興，特別是通過實(shí)踐形成的獨(dú)具太陽特色的文化可謂是易懂、易記、易操作，對工人的安全工作作用極大，值得推廣，同時(shí)也給我公司提出了更高的要求，要求我公司在抓安全生產(chǎn)方面要當(dāng)兗州市的排頭兵，為兗州的安全工作護(hù)航，為兗州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的成績。 

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