“能干、能受是一個誤區(qū)，越出苦力效率越低。隨著煤礦機械化程度的提高，沒技術(shù)不學習就沒有生存余地�！庇浾呙媲暗耐踉�良言辭懇切、樸實。已經(jīng)在煤海摸爬滾打了25個春秋的他，憑著鍥而不舍的學習和不斷的創(chuàng)新實踐，他積累了豐富的安全管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，并從一個放頂工，逐步走上了班長、隊長、區(qū)長的管理崗位，是一位名副其實的“采煤專家”。

　　只有初中文化程度的他利用業(yè)余時間自學了《采煤工藝》、《煤礦機械》、《礦山壓力》等２０多本煤礦專業(yè)書籍，并于去年9月取得了河北工程大學頒發(fā)的采煤大專畢業(yè)證書，不久又通過自學考入了河北工程大學本科班，為干好本職工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。同時，王元良將所學知識廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)過程，并在不斷的運用中摸索和總結(jié)經(jīng)驗，先后成功進行技術(shù)革新42項，開展小發(fā)明、小竅門584次，榮獲集團公司以上科技成果獎3次，放頂煤開采技術(shù)獲得邯鄲市科技進步二等獎。成了全礦有名的“技術(shù)大拿”，為建設(shè)學新型區(qū)隊，他以學習專業(yè)知識技能為重要評判依據(jù)，獨創(chuàng)了區(qū)隊競爭上崗制，將職工崗位劃分為A、B、C三個級別。實行“343”對等獎罰月輪換制，“每月25號競選，職工憑技能分、考試成績競崗，每月的量化表現(xiàn)作為年終評選優(yōu)秀礦工的依據(jù)�！保瑢�業(yè)績靠前的30%職工給予獎勵，處罰業(yè)績靠后30%的職工，處于中間部分的40%職工不獎不罰，職工不參與競爭，只得80%的工資。這種方法不僅遏制了煤礦部分職工“挑肥揀瘦”的惡習，還很好地調(diào)動和引導職工學習技術(shù)的積極性，穩(wěn)定了隊伍，形成了良性循環(huán)，被干部職工稱之為“元良工作法” 。

　　曾有朋友勸王元良跟自己一起開鐵礦，并許諾“不用出一分錢，每年分紅100萬”，但王元良不為所動。他認真地說：“干一行得愛一行。我的技術(shù)是在礦山練就的，我的成長是汲取礦山的營養(yǎng)，我的進步是礦領(lǐng)導培養(yǎng)的。我既然踏入煤礦行業(yè)，就要好好干，但決不給領(lǐng)導丟人。”