巴陵石化供銷部的每個基層單位櫥窗新近“入住”了一批披紅掛彩的“安全衛士”，他們的先進事跡成為職工們爭相學習的榜樣。把安全作為工作的核心，突出“人”的主體因素，以“安全送分卡”活動為載體，評選“安全衛士”先進典型，設置安全專項獎，從精神層面、物質層面調動和激發安全生產積極性，是供銷部今年安全工作最鮮明的特色。
一、“安全送分”送來安全
供銷部推行安全送分機制，初始旨在強化職能管理部門的安全監管，匯聚安保室以外更多的力量參與到安全工作中來，督促職能管理人員深入基層、服務基層、共保安全。配合送分機制，供銷部制訂了《安全問題詞典》，每個部門依據職責組織專業檢查，深入查找一切違反安全規章制度的行為。每月各部門必須送出額定分值，每一分對應處罰一元錢，送不出的剩余分值則扣罰自身。隨著活動的深入開展，特別是在加強三商安全管理的過程中，供銷部認識到普通職工在安全工作中的巨大作用，進而賦予了基層職工送分的權力，而且從送負分擴展到送正分，對維護安全、堅守制度的行為進行正向激勵，極大調動了基層單位和普通職工查找隱患的積極性和主動性。隨著“安全送分卡制度”、《安全問題詞典》和《基層單位安全送分卡實施細則》的陸續出臺，供銷部一季度安全生產形勢明顯好轉，“安全送分”送來了安全，轉變了工作作風，增加了安全意識，調動了查隱患、反違章的積極性。
二、“安全衛士” 賺足票子掙足面子
為了讓職工建立對安全生產正確行為的認同和尊崇，供銷部把安全管理工作與經濟收入、精神激勵掛鉤，設立了安全專項獎，評選安全生產中的先進典型。一季度，火車隊職工曹崢、液化氣站職工吳康明等一批在安全工作中作出重大貢獻的一線員工，被光榮地評為了“安全衛士”，有的還當上了“優秀供銷人”。在會議上，在電視、報紙和網絡上，大張旗鼓地宣傳他們的先進事跡，“安全衛士”各種獎勵累計超過1000元。安全先進們賺足了票子，掙足了面子，成為大家學習追趕的榜樣。更多的職工看到了抓安全既有面子又有收益，人人爭當“安全衛士”，激發了保安全、要安全的信心和決心。
巴陵石化供銷部從講政治的高度認識安全工作，視安全為一切工作的基礎，結合“我要安全”主題活動，推行安全送分管理模式，措施得力、方法恰當、行之有效，安全管理的科學機制日臻完善。
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