高郵公路站堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立安全就是效益的理念，落實“五好”措施強化安全管理，穩步推進迎國檢各項工作順利開展。
一是組織協調好。以健全組織完善制度為抓手，強化全站安全領導機構的職能，成立安全工作專項領導小組，站主要領導分管安全，組織、督導、協調各部門運作。以宣傳教育活動為抓取手，定期召開安全會議，研究安全生產工作，組織開展各種形式的宣傳、培訓、演練活動，警鐘長鳴，常抓不懈，把全站干群思想統一到“安全出效益、安全一票否決”上來。
二是責任明確好。全面落實“一崗雙責”，制訂《2010年高郵公路站迎國檢工作任務分解表》，將迎國檢任務細化分解，明確標準，責任到人，各部門領導和項目負責人為安全第一責任人，逐項明確，分工協作、層層把關。
三是措施落實好。積極開展“兩創三比”活動，嚴把安全、質量關，把準備工作做在前面，“關口前移、重心下移”，不打無準備之仗，對照安全工作責任制和任務分解表，實行項目工程“安全開工報告”制度，做到“安全管理目標不明確不開工，應急預案不到位不開工，安全措施準備不充分不開工”，確保“人力、財力、物力”三落實。
四是隱患排查好。加大安全隱患的排查治理力度，全面排查，不留死角。特別是交通基礎設施工程，公路安全管理的重點路段、關鍵部位，重大危險源登記排查建檔，單位內部安全管理等方面，堅決杜絕麻痹大意和僥幸心理，排查一個，整改一個，不拿安全作賭注。
五是跟蹤監管好。強化安全監管，“前期主動介入，后續不斷跟進”。實行駐地監管與流動巡查相結合，定期檢查與不定期檢查相結合，專項檢查與突擊檢查相結合，站領導深入施工現場、工區、養護路段，靠前指揮，及時發現和解決問題，有效地保障了迎檢各項工作的順利實施。
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