進入5月份以來，邯礦集團陶二礦面對嚴峻的安全形勢，針對制度不落實、管理不到位，干部責任心不強，員工在生產活動中麻痹大意的現象，以加大“6S”精細化管理考評為載體，加大制度建設和獎懲力度，有效地提高了企業執行力。
該礦在對員工著裝、言行使用及勞動用具、辦公物品的擺放作出明確要求，對各種會議紀律、活動流程作出嚴格規定，對生產作業場所各類人員職責、行為進行嚴厲約束的同時，制定了從任務執行到檢查考核的責任追究制，6S管理活動檢查考核小組，親臨“三場”（會場、辦公場所、生產現場），對干部在生產管理中不作為或亂作為，職工無視規章制度，造成安全出現隱患的現象，分別進行專項處罰，并對檢查出的問題和處罰情況每日在全礦范圍通報，體現出礦落實制度“硬”的態度。
各級領導干部以身作則，帶頭執行“6S”相關規定，并對身邊或作業現場違反規定的人員積極舉報，給予處罰，從而使廣大員工養成按照科學程序開展工作，大膽拒絕違章指揮和冒險作業，大膽并及時匯報事故隱患和不安全情況的習慣，培養員工在生產管理中“敢”的精神。
檢查小組對檢查出的情況認真記錄，由當事人簽字，并對活動中的各類處罰及時匯總，報礦考核辦納入單位績效考核，當月兌現獎罰，并在礦域網路或廠務公開欄及時曝光，使收到獎罰的單位和個人受到“真”的觸動。
活動開展以來礦已有20多人因違反要害場所安全規定、不請（消）假、不掛牌上崗、會場不關閉手機、辦公用品擺放不整齊等原因受到30或50元不等的罰款和通報批評。此外，礦對規程措施審批不及時、新聞宣傳不及時、黨群工作考評不及時的單位和個人也給予通報批評和相應處罰，從而有力提高了全體員工在生產經營管理中的執行力，保證了各項制度的落實。
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