為了積極貫徹落實江西省電力公司關于開展班組建設工作的要求，進一步提高班組管理水平，加強班組工作規范化、標準化和精細化管理水平，強化優質服務功能，提高工作質量和效率。根據江西省電力公司《班組建設評價標準》，并結合當前青山湖區公司班組管理工作重點和工作實際，以標準化建設為載體，完善各項管理制度，深化了專業管理，規范基礎資料，優化工作流程，將標準融入到班組建設工作中去，層層分解，落實到人，建立了常態機制。
一、精心組織、細致安排
為順利通過“班組千分評價驗收”工作，青山湖區公司把班組建設作為推進各項工作的切入點和突破口，為此，專門制訂了《班組建設工作實施方案》，成立了班組建設領導小組，建立健全了組織機構、基礎管理、基礎實施、流程管理、安全生產管理、專業管理、客戶服務、隊伍建設、信息系統應用共九大創建項目的基礎資料和規章制度；為讓工作落實到位，公司組織各單位負責人針對供電所評價標準的檢查項目進行了現場討論，對各專業標準進行了細化分工，責任層層落實、結合部門的工作，認真學習，分析評價標準要求及重點檢查內容，于4月22日在市公司南院禮堂接受了“千分評價驗收”的檢查工作。按照市公司要求5月份完成了與南昌縣供電公司互查的相關工作。
二、完善制度是班組建設的保障
一是結合班組工作實際，制定和完善《班組管理標準》和有關的各項規章制度。組織全體員工學習領會，在工作和各項活動中嚴格執行。對各崗位各工作程序、質量和時間要求明確到人；對班組基礎管理、原始記錄、技術資料等要進行分級、分類定人管理。
二是班組的各項工作做到程序化、規范化、科學化。班組員工嚴格按照技術標準、管理標準和工作標準進行操作。做到凡事有章可循；凡事有據可查；凡事有人監督；凡事有人負責。從而使班組的現場工作和基礎管理規范有序、安全高效。
三、團隊精神是班組建設工作的力量源泉
一是堅持班組民主管理。班組的民主生活會堅持定期召開，通過員工的廣泛參與，提出對班組建設的看法和合理化建議，從而達到總結工作、交流思想、消除誤解、糾正錯誤、征集良策、促進工作的目的。
二是班組建設的工作安排要根據員工的不同情況合理分工，這是一個重要環節，做到合理分工才能實現人盡其才，達到“事半功倍”的效果。
四、督查指導是班組建設的重要環節
在創建工作中，公司予以了大力的幫助與配合，主要領導定期檢查。公司蹲點領導每月至少一次下到所里，對班組員工思想動態、安規學習、創建標準化臺區、標準化供電所建設、基層黨支部工作進行指導幫助，定期組織檢查評議，研究解決出現的新問題，提出相關工作建議，切實推動班組建設的整體進步。職能部門對供電所班組建設進行督導，并及時將問題予以反饋，形成了上下聯動的創建機制，營造了良好的創建氛圍，有力保障了班組標準化建設工作深入扎實的開展。
在整個創建過程中，青山湖區公司對各項工作進行了認真的梳理及自查，對工作的薄弱環節進行了及時的整改和完善。同時，加大了企業文化宣傳力度，每人發放了班組建設員工手冊，并定期進行了問答測試，進一步加強了員工的主人翁意識和愛崗敬業精神。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，奮勇爭先的青山湖員工將以“班組建設”為契機，嚴格按照“循規為綱、強基為本、務實為要、創效爭先“的工作要求，不斷完善工作方式方法，提高各項管理水平，為打造一流的班組而不懈努力。
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