摘 要：構(gòu)建資源節(jié)約型環(huán)境友好型企業(yè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。本文以國(guó)有企業(yè)廣西華西集團(tuán)股份有限公司車河選礦廠為例，介紹了該廠在建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型企業(yè)中的有效措施與方法，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：資源節(jié)約型；環(huán)境友好型；
人類社會(huì)發(fā)展到今天，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人口的增多、工業(yè)化進(jìn)程的加快，自然資源的負(fù)載變得越來(lái)越沉重。能源資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”制約和影響越發(fā)地凸現(xiàn)出來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧。”全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，合理開(kāi)發(fā)、利用和保護(hù)自然資源，提高資源利用率，建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會(huì)，便在我們對(duì)人與自然、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的升華中呼之而出，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
地處桂西北深山中的廣西華錫集團(tuán)車河選礦廠積極打造花園式現(xiàn)代化新型礦山。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以科技進(jìn)步為先導(dǎo),以管理優(yōu)化為手段，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。從2006年開(kāi)始，該廠干部職工積極參與到資源節(jié)約型，環(huán)境友好型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中，使經(jīng)濟(jì)效益、科技攻關(guān)、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)等方面都實(shí)現(xiàn)了重大突破：2009年，面對(duì)金融危機(jī)洪水猛獸般的攻擊，該廠以開(kāi)展“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，大打節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)，加大科技創(chuàng)新力度和資源的綜合利用，深挖節(jié)能潛力，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部利潤(rùn)近5000萬(wàn)元的良好經(jīng)濟(jì)效益，為創(chuàng)建花園式現(xiàn)代化新型礦山打下了基礎(chǔ)，同時(shí)也加快了該廠創(chuàng)建全國(guó)文明單位的步伐。
一、以科技創(chuàng)新為核心，實(shí)現(xiàn)智能降耗
（一）科技創(chuàng)新—挖掘活力源泉。多年來(lái)，該廠始終把科技創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵和經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的不竭動(dòng)力。以“廣西錫多金屬礦物加工工程技術(shù)研究中心”為平臺(tái)，堅(jiān)持走“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源能耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮”的新型工業(yè)化道路，圍繞處理量、回收率和成本三大指標(biāo)，積極開(kāi)展科技攻關(guān)。先后實(shí)施了分步分支磨礦和磨選大循環(huán)技術(shù)的應(yīng)用研究、前重組合拋廢技術(shù)的研究與應(yīng)用，以及浮重聯(lián)合工藝回收超細(xì)泥錫石技術(shù)的研究和應(yīng)用等多個(gè)科研項(xiàng)目，使工藝流程不斷得到改進(jìn)和優(yōu)化，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)、提高指標(biāo)、降低成本起到了決定性作用。
經(jīng)過(guò)十多年的科技攻關(guān)，該廠的多項(xiàng)科研成果已具有世界先進(jìn)水平，其中《提高大廠難選錫石多金屬硫化礦選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的研究》、《大廠貧錫多金屬硫化礦選礦關(guān)鍵技術(shù)的研究與應(yīng)用》等數(shù)十項(xiàng)科研成果先后獲國(guó)家科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)、廣西科技特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)以及河池市科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。其中《分步分支磨礦和磨選循環(huán)方法》、《超細(xì)貧鉛銻絮疑載體的浮選方法》《錫石細(xì)泥浮選新工藝》三項(xiàng)科技成果獲得了國(guó)家發(fā)明專利。目前還有四項(xiàng)仍在申報(bào)之中。2009年該廠榮獲了河池市科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。
（二）進(jìn)一步完善科研軟硬件設(shè)施，建立具有該廠特色的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的、開(kāi)放的技術(shù)創(chuàng)新模式。堅(jiān)持不懈地與中南大學(xué)、江西理工大學(xué)、有色研究總院等院校聯(lián)合開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和辦學(xué)，采取科研項(xiàng)目帶動(dòng)、技術(shù)依托等模式聯(lián)合攻關(guān)，促進(jìn)企業(yè)科研項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
以溫馨的人文關(guān)懷、積極向上的創(chuàng)業(yè)氛圍吸引大中專畢業(yè)生扎根礦山、立志創(chuàng)業(yè)，形成了人才聚集的良好環(huán)境。通過(guò)“外引內(nèi)提”，即對(duì)外引進(jìn)，對(duì)內(nèi)提高，促進(jìn)科研的引進(jìn)、消化、產(chǎn)業(yè)化，使全廠科研水平不斷提升，科技隊(duì)伍不斷壯大。先后多次聘請(qǐng)德國(guó)、澳大利亞、意大利等國(guó)從事有色金屬選礦的學(xué)者專家和國(guó)內(nèi)科研院所的學(xué)者專家到廠傳授最新科技知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)。
（三）加大科研投入，加強(qiáng)科技項(xiàng)目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，不斷提高科研水平。該廠每年投入上千萬(wàn)元的資金和上百人的科研團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)科技項(xiàng)目研發(fā)和加快成果的轉(zhuǎn)化速度，逐步完善生產(chǎn)流程。有針對(duì)性地開(kāi)展前重拋廢工藝優(yōu)化,硫砷礦物的回收，浮選新藥劑、新設(shè)備的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用和回水改造工程等近百項(xiàng)的新技術(shù)、新工藝研究和工程改造，提高了資源利用率和選礦金屬回收率，減少了重金屬和選礦藥劑等影響環(huán)境的污染物排放, 生產(chǎn)廢水經(jīng)過(guò)多級(jí)循環(huán)再利用，回收循環(huán)再利用率達(dá)到了95%以上，廢水、污物排放達(dá)標(biāo)合格率和粉塵濃度達(dá)標(biāo)合格率均為100%。2010年，該廠就確立了包括選礦、機(jī)電、環(huán)保在內(nèi)的32項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目，預(yù)算投入100多萬(wàn)元。
二、優(yōu)化管理，確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定
該廠把科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)，黨政工團(tuán)齊抓共管達(dá)成共識(shí)，形成合力，大膽引進(jìn)和運(yùn)用科學(xué)的管理方法“一手抓人頭、一手抓石頭”， 以加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，細(xì)化考核措施等方面來(lái)促進(jìn)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型工作的開(kāi)展。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。該廠以制度先行，提早準(zhǔn)備，首先成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定降本增效、節(jié)能減排的具體方案和細(xì)則。牢固樹(shù)立“均衡生產(chǎn)，滿負(fù)荷生產(chǎn)”是最大的節(jié)約的觀念，嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度指令組織生產(chǎn)，提高工作效率和能源利用率，保證滿負(fù)荷開(kāi)機(jī)，確保處理量達(dá)標(biāo)。對(duì)質(zhì)量、回收率波動(dòng)的情況，及時(shí)查找原因，落實(shí)措施，努力確保均衡生產(chǎn)，指標(biāo)穩(wěn)定。
（二）優(yōu)化管理模式，提高工作效率。進(jìn)一步完善項(xiàng)目職稱工資制、崗位技能工資制等分配體系，激發(fā)了全廠干部職工的積極性和創(chuàng)造性。成立職責(zé)更專一的維修組，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。如二車間成立了專門的換泵組和搖床維修組，改變了過(guò)去生產(chǎn)操作兼顧設(shè)備更換的管理模式，使生產(chǎn)班操作工得以從一些設(shè)備維護(hù)工作中解脫出來(lái)，專心搞好生產(chǎn)操作。同時(shí)，更便于完善對(duì)設(shè)備維護(hù)工作的考核，增強(qiáng)了維修工的責(zé)任心，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了備品、材料的消耗。行政科根據(jù)生活用水上水量和用水量進(jìn)行測(cè)算，制定了切實(shí)可行的停開(kāi)水泵時(shí)間，每年節(jié)約用電數(shù)萬(wàn)元。
（三）重視職工隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。該廠狠抓管理人員、工程技術(shù)人員、技術(shù)工人三支隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持開(kāi)展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和企業(yè)形勢(shì)教育活動(dòng)，使員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了明顯提高，業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)精神得到增強(qiáng)。深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，每年都有計(jì)劃地開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)與技能競(jìng)賽相結(jié)合的培訓(xùn)活動(dòng)，做到在職職工受培率達(dá)100%，每年投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)近20萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施技能等級(jí)工資等激勵(lì)手段，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性。利用局域網(wǎng)、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、各種會(huì)和建立值班長(zhǎng)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)員工之間的學(xué)習(xí)與交流。目前，該廠配有兼職培訓(xùn)教師47人，有專門的職工業(yè)余培訓(xùn)教室，2009年該廠投入培訓(xùn)資金45萬(wàn)元，開(kāi)展了中層管理人員培訓(xùn)、職工技術(shù)技能培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。
（四）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的督促檢查。明確規(guī)劃和完善全廠能源支配網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，以層層貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制為保障，完善成本考核制度，加強(qiáng)材料消耗管理，實(shí)行全廠統(tǒng)一歸口管理，把好材料領(lǐng)用關(guān)；其次，把工資總額的20%與標(biāo)準(zhǔn)化文明工廠建設(shè)掛鉤，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跑冒漏治理和責(zé)任區(qū)考核、督促檢查。優(yōu)化勞動(dòng)組織，保證各工作場(chǎng)所人員、設(shè)備和物料實(shí)現(xiàn)最佳匹配。車間自身也細(xì)化考核，把成本考核分解落實(shí)到班組和崗位上，從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一顆螺絲釘?shù)男∈氯胧肿ス?jié)能降耗。
三、以技能競(jìng)賽促節(jié)能，加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)
（一）積極開(kāi)展形式多樣的節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng)。該廠把形式多樣的節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng)作為創(chuàng)建活動(dòng)的強(qiáng)力促進(jìn)劑，各單位根據(jù)廠部創(chuàng)建的總體方案再結(jié)合自身實(shí)際制定并經(jīng)車間職代會(huì)討論通過(guò)了各自的“創(chuàng)建”方案，以提高生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)為目標(biāo)，積極開(kāi)展金點(diǎn)子、崗位擂臺(tái)賽、技術(shù)大比武、崗位先進(jìn)操作法、紅旗設(shè)備競(jìng)賽等多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2009年該廠開(kāi)展的“錫系列生產(chǎn)指標(biāo)擂臺(tái)賽”，主選班錫回收率比競(jìng)賽高4.25個(gè)百分點(diǎn)，多產(chǎn)出金屬170多噸。“我為節(jié)約獻(xiàn)一計(jì)”“節(jié)能降耗金點(diǎn)子”和“節(jié)約之星”等活動(dòng)有效地提高了該廠的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。該廠質(zhì)管站QC小組還榮獲了2009年“全國(guó)優(yōu)秀QC小組”稱號(hào)。
（二）治理跑冒滴漏，開(kāi)展修舊利廢工作。該廠結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化文明工廠建設(shè)工作，從廠部到各車間都加強(qiáng)了對(duì)跑冒滴漏現(xiàn)象和長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的檢查治理，改造了主要的明槽地溝，加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)。充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，堅(jiān)持深入持久地開(kāi)展群眾性的修舊利廢、提合理化建議和小改小革的“五小科技”活動(dòng)，一車間開(kāi)展增創(chuàng)“節(jié)約型”車間，如選礦一車間提出的“廠前回水管路的互通改造”建議，解決了從高處取水點(diǎn)取水造成的能耗損失等問(wèn)題，年可節(jié)電1800萬(wàn)度，按電價(jià)0.5元/度計(jì),年可節(jié)資900萬(wàn)元。2009年，維修加工車間，通過(guò)技術(shù)改造和修復(fù)廢舊設(shè)備，變廢為寶，節(jié)約成本達(dá)20多萬(wàn)元。
（三）加強(qiáng)安全環(huán)保工作，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化文明工廠建設(shè)。“要金山銀山，更要綠水青山。”該廠以創(chuàng)建全國(guó)文明單位為目標(biāo)和載體，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工廠建設(shè)。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)施規(guī)范等工作，建設(shè)具有自己特色的標(biāo)準(zhǔn)化工廠。不斷加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)和公共環(huán)境衛(wèi)生治理，完善公園景觀、設(shè)施建設(shè)；合理規(guī)劃，提高綠化、美化檔次，打造具有自己特色的花園式工廠。以構(gòu)建尾礦庫(kù)生態(tài)體系為載體，一方面狠抓尾礦庫(kù)綠化環(huán)境建設(shè)，增加壩面覆土植被。一方面通過(guò)改進(jìn)選礦生產(chǎn)工藝，應(yīng)用新型技術(shù)，減少有毒有害成份排放，從源頭上把好環(huán)保關(guān)。
廣西華錫集團(tuán)車河選礦廠正是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)花園式現(xiàn)代化新型礦山的目標(biāo)，將建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型企業(yè)活動(dòng)，作為企業(yè)保生存、求發(fā)展的必由之路，成功地實(shí)現(xiàn)了“綠色轉(zhuǎn)身”，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越歡快。
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