“師傅，請問你們現在的保溫施工有作業票嗎？”8月18日早晨，公用工程部水質凈化場運行二班班長劉海龍例行接班前的預檢工作，發現有外來施工人員在裝置現場進行管線的保溫施工,他立刻走上前，問道。
“你看，這天氣熱得很，我們趕個早，天涼快些，還沒來得及開票，等會就去補辦。”
“師傅，天熱，我們也能理解，但你們在裝置現場施工一定要有作業票。這是我們作業部的規章制度，也是對你們的安全負責。現在請停下手中的活。等開了票再來施工。”施工單位的師傅看他態度如此堅決，只好停止了施工。
這樣的詢問、對話或制止，在水質凈化場的檢修和施工現場屢見不鮮。有時，你還會聽到員工之間的對話：“現在外來施工的安全，我們當班是有責任的，你聽到了嗎？排水作業區當班人員沒有關注和制止無票作業，被扣了100元獎金呢。”有時，你則會在水質凈化場作業區當月的經濟責任制考核單上看到：“裴善華，及時制止無票施工，獎勵20元。”有罰有獎，對于強化屬地管理理念和增強責任意識起到了很好的鞭策作用。
“現在，集團公司明確規定所有的外來檢修和施工事故都等同于企內事故進行考核。因此，我們更要落實好屬地管理職責。對于違章作業，人人有責任進行制止。安全無小事，只要涉及安全，沒有任何理由和借口。”水質凈化場主管在8月18日交接班早會上，及時將這個訊息傳達給員工們。
自從年初公用工程部強化屬地管理以來，水質凈化場的員工積極落實責任，將屬地管理職責落實在現場。各崗位都設立了安全告知牌，所有現場操作票證均張貼在安全告知牌上，一目了然，便于當班員工進行全程監督。在當班期間，員工們會主動關注安全告知牌和裝置現場外來的檢修和施工作業，有票作業，無票停工。形成了“今天我當班，現場零違章”的良好氛圍。
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