8月24日上午8時30分，開封第一河務局召開工程建設管理專題會議。主持工作的黨組副書記、副局長張中義傳達了開封河務局工程建設與管理工作座談會會議精神，并對下一步工程建設與管理工作進行了部署。局黨組成員、機關各部門副科以上干部參加了會議。
在專題會議上，張中義副局長介紹了“原陽雙井”事件發生的背景及處理結果，分析了“原陽雙井”事件暴露出的問題：認識不到位、自我保護不到位、對媒體所發揮的作用認識不到位、責任落實不到位。傳達了開封河務局工程建設與管理工作會議精神，要求全局干部職工一要高度充分認識新形勢下治黃工作的極端重要性和敏感性，變壓力為責任，變責任為動力；二要切實樹立講政治、講大局、講責任和相互團結協作的意識；三要強內功，練外功，強化新形勢下有利于治黃事業的輿論引導，要善待媒體，善用媒體，提高與新聞媒體溝通的能力。
隨后，有關部門對當前本局工程建設管理工作存在的問題及建議進行了座談。
張中義副局長作重要講話。他指出這次會議的目的是通報有關情況，分析問題不足，總結經驗教訓，舉一反三、切實提高思想認識，杜絕類似問題的再次發生。通過查擺問題，反應出一些黃河干部政治敏感性不強、責任意識不強、大局觀念淡薄、落實不扎實等突出問題。他要求今后要盡力做好每件事情，工作要有前瞻性，超前思維，將問題處理在萌芽狀態。
最后，張中義副局長提出了六項具體要求：一是要進一步明確職責；二是要加強運行、養護方面的預警和前期工作，將損失減少到小；三是要加強日常管理，重在落實和督察，落實和督察工作要和績效考核掛鉤；四是要全體動員，克服麻痹思想，確保工程建設管理工作不能出任何問題；五是各級干部要加強工作作風建設，做有“事業心、責任心、有心、用心、操心”的“五心”干部；六是加強管理，強化“三責”，培養各級領導干部的責任心、強化落實責任制和強化問責制。
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