大批經驗豐富的老河工即將退休，新進人員又大多是缺乏經驗的大中專畢業(yè)生及退伍軍人，臺前河務局老中青人員交接出現斷層危險。為徹底扭轉這一局面，確保治黃工作的穩(wěn)定與延續(xù)，該局在分析本局人才結構及需求缺口的基礎上，根據人才隊伍現狀，制定科學合理的人才培養(yǎng)計劃。從提升隊伍整體素質入手，制訂切實可行的加快人才建設的規(guī)劃、計劃和措施，著力改善高層次、高技能人才緊缺的局面，營造“量才唯用，人才興局”的良好氛圍，最終開創(chuàng)了人才隊伍穩(wěn)定發(fā)展、創(chuàng)新成果大量涌現、黃河事業(yè)欣欣向榮的新局面。
該局首先從制度上保障人才隊伍建設。結合基層實際情況，研究制定了一系列加強人才隊伍建設的政策措施，制定《臺前河務局選拔管理辦法》和《臺前河務局技師和高級技師考評、聘任制度》等制度（辦法）20余項，確保了技能人才隊伍建設的制度化、規(guī)范化和科學化。并結合實際，格外突出防汛搶險、河道整治、工程管理、維修養(yǎng)護、新型機械設備操作及維修等內容的高技能人才培養(yǎng)力度。多渠道、全方位的利用各種有利于人才鍛煉成長的培養(yǎng)資源，全力提升人才隊伍的綜合水平。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。完善人才建設激勵機制，明確獎勵額度和扶持政策，以激發(fā)調動各類人才的創(chuàng)造力。多措并舉，最終形成量才使用、各盡所能的良好用人環(huán)境。
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