為提高工程管理標準，全面提升工程面貌，開封第一河務局狠抓“思想認識、 措施、管理、技術、責任制和獎罰機制”的“六到位”力促工程管理。
一是狠抓思想認識到位。定期、不定期召開會議，向有關人員宣講做好工程管理工作的重要性，增強做好工程管理工作的緊迫感和責任感，以改革、創新為動力，切實加強領導，把工程管理工作列入重要議事日程，當作大事、要事來抓，樹立起“工程管理是面子”的觀念和意識。
二是狠抓措施到位。加強工程維修養護合同化管理，強化對維修養護隊伍日常管理的監督，積極探索完善工程維修養護的運行機制和檢查考核機制。
三是狠抓管理到位。強化依法管理、規范管理，認真貫徹執行《防洪法》、《工程管理條例》等有關法律法規以及《河道管理工作責任追究辦法》、《工程管理突發事件應急處理與報告制度》等有關規定，對河道管理范圍內違法違規的水事行為做到及時發現、及時報告、依法處理。
四是狠抓技術到位。將自身和兄弟單位近幾年來先進的應用技術類創新成果引進到工程管理工作中，加大科技管理水平，減輕職工勞動強度。
五是狠抓責任制到位。認真落實工程管理責任制，一級抓一級、層層抓落實。專管人員實行班（組）包堤段、包控導、包壩頭的辦法，嚴格落實班壩責任制，使維修養護人員明確崗位、明確責任、明確任務、明確目標。
六是狠抓獎罰機制到位。工程管理工作實行績效考核責任制，考核結果與職工工資直接掛鉤，充分體現了“多勞多得，獎罰分明”，調動了職工的積極性與主動性。
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