陶二礦把機(jī)電設(shè)備管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，不斷加大機(jī)電設(shè)備管理力度，促使機(jī)電設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　為確保礦井安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，該礦以機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，通過(guò)開展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查、跟班現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等活動(dòng)，確保各類電氣設(shè)備不失爆。同時(shí)，在充分調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善供電系統(tǒng)整改規(guī)劃，并結(jié)合規(guī)劃開展供電系統(tǒng)技術(shù)革新和改造，力求供電安全、可靠運(yùn)行。針對(duì)井下生產(chǎn)銜接緊張等困難，該礦堅(jiān)持加快設(shè)備、配件周轉(zhuǎn)復(fù)用，保證了設(shè)備、配件的及時(shí)供給。為有效地控制大型機(jī)電配件消耗指標(biāo)，礦與兩個(gè)主力采區(qū)簽定了費(fèi)用控制責(zé)任狀，費(fèi)用指標(biāo)測(cè)定在40—50萬(wàn)元，區(qū)長(zhǎng)和主管機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)分別交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金2000元，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)區(qū)隊(duì)強(qiáng)化機(jī)電管理的積極性。該礦還加強(qiáng)了機(jī)電配件管理，一方面嚴(yán)格配件領(lǐng)用交舊領(lǐng)新制度，對(duì)回收入庫(kù)的配件根據(jù)使用磨損情況，及時(shí)組織人員進(jìn)行修復(fù)回用，一方面嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)非正常損壞的配件進(jìn)行考核，層層落實(shí)責(zé)任，對(duì)確實(shí)沒(méi)有使用價(jià)值的設(shè)備實(shí)行報(bào)廢處理，確保配件的使用價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，該礦還經(jīng)常組織設(shè)備管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，定期不定期檢查庫(kù)房，動(dòng)態(tài)掌握配件消耗情況，為機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。