陶二礦噸煤材料費用比計劃降低4%，節約材料支出170余萬元，該礦有關領導深有感觸地說：“這是我們嚴格執行材料驗收有關規定，產生的明顯效果。”
該礦把降低材料成本投入的目標鎖定在“材料驗收”這一關鍵環節上。他們成立了由主管部門負責人組成的材料驗收小組，在支護材料、普通材料到礦后，按照支護、機電配件等材料質量標準，嚴格對到貨材料數量、質量、渠道和各種證件等相關情況進行檢驗驗收，驗收合格后，由小組負責人在《物資驗收通知單》上簽字，發現有不合格品不準在單據上簽字，并責令退貨。對鋼絲繩、擋網、坑木、撐子這類使用量較大的材料，由原來在供貨單位驗收，改為到礦驗收，把不合格的材料挑出來退貨，僅元月份就退掉不合格坑木10多立方米。對貴重儀器、大型設備、涉及到安全方面的防爆物品，為體現驗收的全面性、嚴肅性，由材料科牽頭，組織計劃、財務、機電科、供應、使用部門進行聯合驗收，驗收中嚴格查看有無生產合格證、質量合格證、防爆合格證、煤礦安全標志，待檢驗報告出來確認合格后，方可入庫使用。2010年，該礦基本上杜絕了不合格材料進入倉庫，進庫物資合格率達到100%。
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