陶二礦以創建本質安全型礦井為目標，在抓細節管理，打牢安全基礎的同時，把加強干部管理作為構建安全長效機制的有效手段，強化干部隊伍建設，促進了安全工作執行力和管理水平的進一步提升，確保了安全生產。
針對該礦井下地質條件復雜的實際，該礦重申一切工作以安全為中心，寧愿不要產量進尺、不要成績，也要把職工的生命安全放在第一位。在制度管理上，對領導干部實行準軍事化管理，要求必須有嚴明的紀律，統一的步調，規范的行為，一切工作按制度要求執行。無論誰違反了規定，都要受到處罰，決不姑息遷就，從而加強了領導干部的紀律性。工作面前領導干部率先垂范。凡要求職工做到的，干部必須首先做到。副總以上領導堅持每周2次下井，深入現場抓死角、找盲點，現場提問職工“手指口述”和應知應會知識時，首先考核當班干部會不會，進一步增強了干部貫徹落實各項措施的自覺性。各級領導干部，每次下井要對沿途軌道、道岔、絞車安全設施等進行檢查，發現問題，及時落實整改，若行走過的路線24小時內出現安全事故，將追究連帶責任。
該礦堅持以精細化管理思想統領安全工作，把各崗位4C2S標準融入到職工作業日卡考核之中，把安全確認、手指口述、班評估納入到精細化管理流程之中，做到每個細節、每個環節、每項操作都精益求精。在此基礎上，建立“四級考核”體系，即班組由驗收員班班考核，區隊由區、隊干部每天考核，安監處牽頭每半月進行一次工程質量檢查考核，礦領導實行周一集體上崗動態檢查、月底考核，確保每一道工序、每一個環節、每一個系統都達到安全質量標準化要求，形成了一級抓一級，一級對一級負責、層層抓落實的管理體系。
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