陶二礦結合工作實際，認真制定和落實“五項制度”，不斷夯實礦井標準化基礎，有力促進了礦井安全生產。
“逢十”檢查制度。該礦規定，每月的十號、二十號和三十號是 “安全檢查日”，除采、掘、機、運、通、地測六大專業人員外，礦領導和機關人員也全部參加井下“拉網式”大檢查，對排查出的安全隱患采取“三定”辦法認真整改解決。
包隊制度。實行政工和職能科室領導干部包隊管理，包隊人員工資與所包區隊的工程質量掛鉤，質量達不到要求的，月底按規定扣減工資。
精細化管理考核制度。對每名職工，重新制定和完善了崗位精細管理考核標準，明確了崗位工作內容和考核標準，當班考核，考核結果直接與本人績效工資掛鉤；各級管理人員在規定時間內，走動范圍及次數達不到要求時，按規定予以處罰。
現場交接班制度。明確指定班長和質量驗收員是交接班的責任人，做到全方位、全過程，不留任何死角，發現問題，處理不清不得交班，處理不清不得開工。
班評估制度。每班由質量驗收員結合班組長按照標準化標準進行班評估，驗收員和班組長簽字確定，掛在現場接受監督。根據評估結果，堅持將質量不合格的工程推倒重來，確保班班達到優良品，實現動態達標。
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