兗礦集團(tuán)北宿礦圍繞“打好開局仗、實現(xiàn)開門紅”目標(biāo)，以“四查四問四改”超常措施，堅決打好年度安全開局仗，努力實現(xiàn)首月開門紅。
一查職工安全意識，問“安全第一”觀念強(qiáng)不強(qiáng)，改變不良思想認(rèn)識。組織網(wǎng)崗哨協(xié)等安全宣教人員不定期深入生產(chǎn)一線，開展“安全知識進(jìn)區(qū)隊”、“零點夜查”等活動，重點檢查職工的安全意識，對安全意識淡薄、思想觀念沒有轉(zhuǎn)變過來的人員強(qiáng)化安全教育，引導(dǎo)其算好安全“五筆帳”，徹底消除思想上的安全隱患。
二查領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理，問哪個環(huán)節(jié)還存在不足，改善安全管理水平。由紀(jì)委、組干科、考核辦等部門組織專門人員不定期深入各單位檢查領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作規(guī)章制度執(zhí)行情況，問其安全工作管理效果，查看是否存在安全管理薄弱環(huán)節(jié)，對安全管理不到位的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行通報批評，責(zé)令整改，同時，協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)科室，幫助其改進(jìn)工作方法，提高安全管理水平。
三查職工操作規(guī)范，問工作中是否能夠自覺遵章作業(yè)，改進(jìn)不規(guī)范行為。重點檢查新進(jìn)礦青工崗位操作規(guī)范，問崗位操作是否熟練，對崗位操作不熟練、不規(guī)范的新工人進(jìn)行崗位強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到崗位技術(shù)操作水準(zhǔn)方可重新上崗。對嚴(yán)重“三違”和重復(fù)“三違”人員進(jìn)行停工辦班，待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保持“嚴(yán)抓嚴(yán)管、高壓制勝”的強(qiáng)勁態(tài)勢，堅決嚴(yán)防由于職工不規(guī)范操作打破來之不易的安全局面。
四查現(xiàn)場工作狀態(tài)，問職工設(shè)備安全運(yùn)行情況，整改現(xiàn)場安全隱患。對井上下重點崗位和要害場所進(jìn)行檢查，突出工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，加大“一通三防”、提升運(yùn)輸、頂板管理、機(jī)電管理等工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場掛“紅、黃”牌等制度，對帶病運(yùn)行設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時整改，對隱患作業(yè)地點停止作業(yè)，確保安全萬無一失。
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