洪澤縣安監局將各項重點工作進行科學分解立項，全力推進項目化管理工作。
一是強化組織領導。成立由主要領導負總責，分管領導具體牽頭，各股室負責人為成員的項目化管理領導小組，形成項目化管理三級網絡。
二是強化科學立項。對重大活動和涉及全局性工作，作為重點項目，立為一級項目，上報縣項目庫。報縣項目庫以外的各股室常規工作、突擊性工作、階段性工作等，作為二級項目，進局項目庫。
三是強化分級管理。報縣一級庫項目經由主要領導把關負責，相關股室負責人組成工作班子共同完成；進局二級庫項目，經由分管領導把關負責，下屬股室負責人及有關人員負責完成。各股室上報項目，最少由兩人具體負責操作項目實施，要求人人有項目，將安全生產重點工作落實到具體人頭。
四是強化動態掌控。為了準確掌握項目實施情況，確保該項工作時效性，辦公室按照項目化管理實施辦法，對入庫的工作項目按立項、進庫、考核、驗收出庫全過程進行監督，并定期對項目情況進行檢查會辦，確保各項工作按時序推進。
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