如何和把安全難題消滅在萌芽狀態?陶二礦結合生產實際，在井下推行了安全生產“現場會診法”，讓各級領導撲下身子深入一線現場抓安全，收到顯著效果。
所謂“現場會診法”，就是說安全工作在哪個地方出現了難題，礦就組織安監、技術、調度、通風、機電等有關單位領導到現場去，根據現場情況制定工作措施，減少了許多不必要的爭論，杜絕了推諉扯皮現象，增強了對安全隱患的預知能力和管理力度。該礦22202下行工作面出現大斷層，給安全生產帶來了極大困難。在這種情況下，主管安全、生產的礦領導與技術科長、安監處長及通風區長會同采區技術人員，對采面過斷層進行“現場會診”，當場拍板定責任、定措施、定時間、定進度。上至礦領導，下至安監員，連續現場跟班10余天，不僅使工作面安全度過了空洞，還實現了穩產增產。在此基礎上，該礦堅持“逢周一”安全聯查不動搖，每次檢查都是由全體礦領導分頭帶隊，按照專業工種和不同地區對所有生產系統進行全面排查，能夠現場解決的現場解決，現場解決不了的上井后召開“諸葛亮會”，按照“四定”程序進行解決，以此作為“現場會診法”的拓展和延續，使一些當班不能解決的問題在最短時間內得以解決，促進了工作效率大幅度提高。
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