今年以來，陶二礦堅持把培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才、高水平的技術(shù)人才和高技能的操作人才列入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，多路并進，全面提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，為礦井快速發(fā)展提供人才支撐。

　　本著“鑄企業(yè)之魂，塑成才之人，聚發(fā)展之力，走文化強企之路”理念，陶二礦黨政針對當(dāng)前礦井實際，采取“六”頭并進的舉措，全面打造高素質(zhì)員工團隊。一是圍繞“學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題講座、課題研究等方式，為10名管理人員提供了峰峰、西柏坡、中國礦大等外出培訓(xùn)的機會，先后7次組織100多名專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干到新三礦、山東白莊礦等單位觀摩學(xué)習(xí)；開展各類安全技能培訓(xùn)15次，培訓(xùn)員工1200多人次；報銷各類專本科畢業(yè)生學(xué)費，并為20名參加河北工程大學(xué)學(xué)習(xí)的一線職工提供各種便利。二是開展崗位“拉練”活動。組織專業(yè)人員對全礦300個崗位制定并完善包括崗前準備、交接班、危險源辨識、操作程序及應(yīng)急問題處理等崗位注意事項和精細標準。三是組織開展全員性的崗位描述、手指口述競賽活動和機電工種技術(shù)比武大賽，有15名同志成為“雙述”和機電工種的拔尖人才。四是積極開展 “卓越管理法”的歷練行動、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動和“首席員工”的修煉行動，表樹了十名首席員工，編寫了文化長廊《光榮榜》。五是開展一幫一、結(jié)對子傳幫帶活動，讓單位之間、員工之間結(jié)成對子，在工作學(xué)習(xí)上互相交流幫助，共同提高。六是注重員工的行為養(yǎng)成。組織制定《員工行為規(guī)范》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》和《工作流程與精細化標準》，使每一員工走上工作崗位，辦事有程序，操作有規(guī)范，工作有標準，考核有細則，激勵有政策。

　　行之有效的措施，有效地推動了礦井生產(chǎn)，一季度該礦成功地開辟了國內(nèi)首例“倉儲式”運輸快線，在安全系數(shù)相對提高90%前提下，較炮采掘進速度提高了65%；職工掌握千米鉆機技術(shù)快捷，實現(xiàn)長鉆打孔突破120米大關(guān)；一季度超產(chǎn)4.1萬噸超進190米，超售7.2萬噸。