陶二礦以堅持建立健全培訓機制、監(jiān)督機制、獎懲機制為抓手，扎扎實實開展安全活動，礦井生產安全系數不斷提升。
建立學校為主、區(qū)科為輔培訓機制，實現全員培訓。針對職工參差不齊的文化水平和綜合素質，建立了以職工學校為主、以礦安檢站和區(qū)隊培訓為輔的“三級”培訓格局，在明確規(guī)定：培訓不及格不得分配工作、二次培訓自己付費、三次考試不及格給予辭退處理的前提下，分別將“三級”培訓成績作為新工人派遣單位、分配工種和發(fā)放安全獎的依據，確保培訓效果和用工質量，把好了礦井安全用人第一關口。
建立自上而下、環(huán)環(huán)相扣監(jiān)督機制，實現循環(huán)監(jiān)督。在井下周安全檢查不斷線的基礎上，通過不定時巡視查崗，規(guī)范班前禮儀，設立公示牌等方式方法，方便和鼓勵干群相互監(jiān)督。最終形成領導、干部、職工扣環(huán)式監(jiān)督格局。領導工作到不到位，職工在井口公示牌上一目了然，干部盡不盡責“黨群一體化考核表”月月通報，職工出不出力，礦調度臺“安全定位系統監(jiān)控”和班工時工效表盡收眼底，真正將安全管理實現“日常管、管日常”。
建立科學合理、兌現及時的獎懲機制，實現有效激勵。礦黨政將發(fā)放各種補貼獎金作為提高干部職工勞動報酬的手段和渠道，通過工資報酬“三傾斜”和“安全一票否決”原則，在全員風險抵押、干部目標風險抵押前提下，針對安全生產和經營管理設置的安全獎、季度獎、臺階獎、超產獎等多種獎項，有效激發(fā)干群的勞動熱情和生產積極性的同時，也逐步強化了干部職工“要我安全”和“我要安全”理念的轉變和固守。
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