在今年的安全生產(chǎn)管理工作中，德州河務局創(chuàng)新模式、打造亮點、強力推進，為各項治黃工作的順利開展提供了和諧、安逸的環(huán)境。

　　一是抓領導層面。在整個安全生產(chǎn)工作中，領導起著決定和支配的作用，“經(jīng)驗千條萬條，加強領導第一條”，因此，抓好這個層面是抓好安全生產(chǎn)工作的前提。抓這一層面重點應解決好以下問題：首先是統(tǒng)領認識問題。今年，該局黨組把安全生產(chǎn)放在第一位置；在安全生產(chǎn)措施的落實上，把預防放在第一位置；在安全生產(chǎn)事故的搶險中，把人民的生命安全放在第一位置”，從而有效地統(tǒng)一了全局各級各方面對安全生產(chǎn)工作的認識，在全局逐步形成了一個“抓領導，領導抓”的安全生產(chǎn)領導體系。二是抓基層單位層面。這一層面是落實安全生產(chǎn)的責任主體，事故出在這一層面，減少或杜絕事故也主要靠這一層面做好具體工作，因此，抓好這一層面是抓好安全生產(chǎn)的基礎。今年以來，該局堅持“關口前移”和“重心下移”的原則，狠抓“基層基礎”建設，在基層單位建立起了安全工作制度、安全操作規(guī)程、安全應急預案、安全內(nèi)業(yè)制度等一系列安全制度體系，使各基層單位的安全生產(chǎn)基本做到了“有人管事”、“有人干事”和“有法辦事”，效果明顯。三是抓部門層面。這是安全生產(chǎn)的監(jiān)管責任主體，各部門在安全生產(chǎn)工作中起著承上啟下、協(xié)調(diào)調(diào)度和監(jiān)管落實的作用，其職能作用發(fā)揮的大小與好壞，直接關系著領導層面和基層單位層面作用的發(fā)揮，因此，抓好這一層面是抓好安全生產(chǎn)工作的關鍵。今年，該局實行了安委會成員述職制度，安委會規(guī)定，安委會成員部門負責人，每半年就本部門安全生產(chǎn)職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)述職，述職內(nèi)容不局限于措施、成績、收效等的總結(jié)，而是重點講不足，在吸取經(jīng)驗教訓的同時，共同找原因想對策，促進安全工作有為有效，使其正確行使全面、到位的安全職責。