今年來，福安分公司針對生產物資裝卸作業量不斷增加、作業安全風險因素增大的實際，學習借鑒了“白國周班組管理法”的先進經驗，以“三無”安全生產班組創建活動為載體, 實施“安全紅線”管理，加大了現場監督檢查力度，積極消除事故隱患，防止傷害事故的發生。
一是通過與裝卸隊簽訂《裝卸安全協議》，明確雙方在裝卸作業方面的權利和義務，將安全生產職責落實到業務主體。二是，每月召開裝卸隊伍負責人碰頭會，全面查找、分析和解決當月裝卸作業過程中存在的安全隱患，并結合工作實際來提高裝卸隊管理質量，提出確保安全裝卸的具體措施。三是，定期對裝卸隊負責人進行安全生產培訓，要求其將相關安全生產知識宣傳到裝卸隊每位成員，并定期抽查裝卸隊員安全知識普及情況。四是，落實裝卸安全防護監督制度，認真抓好裝卸隊伍勞動防護用品的配置和發放工作，嚴格監督裝卸人員在作業時的安全防護，督促其按照勞動防護規定著裝，并采取相應的防護措施。五是，針對化學危險品搬運，嚴格按照《裝卸安全規程》執行，搬運現場杜絕明火，搬運過程中輕拿輕放、嚴防震動，杜絕撞擊、磨擦和傾倒等不安全行為。
通過多項內控管理措施的實行，從根本上提高了裝卸人員的安全意識，規范了工作程序，讓安全目標也變得更加明確。截至目前，該公司物資裝卸作業中未出現一例“三違”現象，裝卸人員的安全素質、責任意識逐步提升，實現了從“要我安全”向“我要安全”直到“我會安全”轉變。
安全文化網 m.zltai.com